管理学考试计算习题.doc

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1、管理学考试计算习题计算题→有关活动方案的三种决策方法1、确定型决策方法2、风险型决策方法3、不确定型决策方法→作业3题1-1某厂年计划销售某种配件10万件，固定成本为40万元，每件产品的销售单价为30元，单位产品变动为20元。⑴销售该产品可赢利多少？保本点的销量是多少？（Z=60万元x=4万件）⑵在实现上述赢利的基础上，欲增加赢利10%，销售量应是多少？（z=66万元x=10.6万件）。⑶企业拟减少固定成本7%，降低单位变动成本2%，在不提高销价的情况下，设法使销售量增加5%，可否保证新的目标利润的实现？(z=72万元〉66万元能够实现)1-2各个

2、某机电公司经营某种小型机械，单价1700元/台，单位产品变动成本1400元/台，固定成本分摊额为60000元，预计明年销售量为170台。问：⑴若Q=170台，此时机电公司可否盈利？⑵若将固定成本降低到5万元，机电公司可否盈利?⑶若将单位变动成本降低到1300元/台，机电公司可否盈利?2-1已知：三种方案在五年内的损益值单位：万元自然状态方案高需求中需求低需求新建6020-25扩建40250改造201510要求：采用五法进行决策。（1）大中取大法〈乐观原则〉（2）小中取大法〈悲观原则〉（3）最小最大后取值法〈沙万奇准则〉（4）现实估计值法〈赫维斯准则

3、〉α=0.7（5）等概率法〈拉普推斯准则〉2-2已知损益值表单位：万元自然状态方案高需求中需求低需求甲53020-70乙30015060丙140140140丁20010050问：如何采用五法进行决策。3-1某企业进行新产品开发，有关情况整理如下：方案一、新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路不好时，每年亏损20万元。服务期限10年。方案二、新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路不好时每年仍可获利30万元。服务期限10年。方案三、先建小厂，三年后若销路好时再考虑扩建，需追加投资200万元，

4、服务期限7年，每年估计获利95万元。根据市场预测，知新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。问如何采用决策树法进行决策。