业务知识共享资料(收货组工作流程)段济.ppt

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1、收货组收货组业务介绍团队组织架构图团队职责介绍2013财年计划与材料管理处收货组工作职责分工表板块/组别负责人第二责任人岗位工作人员收货组段济（组内整体负责人）李前兴全面负责计划与材料管理处收货组整体业务1、负责惠阳厂材料收、分、发货、国内VMI库在库管理；2、负责外设物料、库房资源利用；3、JIT叫料工作（机箱、包材）；4、库房物流技术提升，部件物控、物流、商务以及供应商沟通工作；2人收货板块李奎林（收货负责人）彭增辉1、负责收货组收货业务2、负责收货组卸货业务3、负责收货组收货业务、重点贵重物料收分货、协助培训10人杨茂文收货岗负责收货组收货业

2、务、叉车司机备份。龙海收货岗负责收货组收货业务、JIT叫料备份。彭增辉收货岗负责收货组收货业务。曹树旺收货岗负责收货组收货业务。李玉虎（电动叉车负责人）叉车司机负责收货组卸货业务、卡板销售及电动叉车使用管理：1、日点检、周吹灰，平时维护；2、每周、月定期检查负责监督；3、电动叉车司机培训、电动叉车司机、安全工作；卢钱武叉车司机负责收货组卸货业务：电动叉车司机；杨学虎叉车司机负责收货组卸货业务：电动叉车司机；肖钊峰叉车司机负责收货组卸货业务:电动叉车司机;郭志鹏叉车司机负责收货组卸货业务、地标更换；电动叉车司机；团队职责介绍国内VMI板块陈龙飞在库

3、管理岗负责国内VMI物料管理工作1、确保国内VMI库物料帐、物、卡一致2、及时提供供应商物料库存报表及移动报表3、跟进供应商的异常信息一楼三楼库房资房资源利用1、科学规划、合理存放物料2、数据分析改善库房资源浪费2人项涛在库管理岗负责国内VMI物料管理工作1、确保国内VMI库物料帐、物、卡一致2、及时提供供应商物料库存报表及移动报表3、跟进供应商的异常信息KPI指标及接口、异常统计1、组内ＫＰＩ接口2、组内KPI数据分析与提升3、质量监控4、外部、组内异常统计5、接口部门异常反馈工作盘点工作安排、KPI指标、JIT叫料板块田艳丽（叫料负责人）江冬

4、梅负责JIT叫料工作1、及时准确的安排JIT供应商送货2、有效控制机箱到货率、提高机箱区域的使用率3、及时准确提供包材叫料信息4、监控包材供应商库存及异常信息JIT供应商协管5、JIT供应商月沟通会组织实施2、收集供应商到货异常3、定期与供应商宣贯安全知识；2人江冬梅田艳丽负责JIT叫料工作1、及时准确的安排JIT供应商送货2、有效控制机箱到货率、提高机箱区域的使用率3、及时准确提供包材叫料信息4、监控包材供应商库存及异常信息5、负责ODM产品的收发存放工作,相关流程的输理,索赔等业务板块/组别负责人第二责任人岗位工作人员团队职责介绍板块/组别负责人第

5、二责任人岗位工作人员辅料、外设板块贺红清（外设负责人）在库管理岗负责外设物料管理工作1、确保国内VMI库物料帐、物、卡一致2、及时准确的发放外设物料3、外设数码异常物料跟进及处理4、常用物料库存周期的统计5、负责ODM产品的收发存放工作,相关流程的输理,索赔等业务考勤申报和核对、提案工作2人发料岗负责外设数码物料的发料、卡板回收林吉坤（辅料负责人）项涛负责惠阳厂所有辅料收、发、存业务团队KPI管理继续开展收货岗→VMI库→外设数码→辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。与物流、JIT库供应商建立良好的月沟通机制，保障需求物料及时收货入库。保持2012财年

6、良好势头均无重大收货、入库、发料质量问题。继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。安全质量沟通多能工培养团队建设现场管理进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。每一年每一天我们都在进步！！继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。继续开展收货岗→VMI库→外设数码→辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。与物流、JIT库供应商建立良好的月沟通机制，保障需求物料及时收货入库。继续

7、开展收货岗→VMI库→外设数码→辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。保持2012财年良好势头均无重大收货、入库、发料质量问题。与物流、JIT库供应商建立良好的月沟通机制，保障需求物料及时收货入库。继续开展收货岗→VMI库→外设数码→辅料库轮岗，为多能工培训打下基础。继续培养骨干、挖掘员工潜力，提高团队氛围。进一步拓展组内业务工作、稳定员工心态、持续开展6S改善工作。1、将人身、物料安全确保“0”的目标，对收、分、存为“0”差异。2、定期开安全例会和安全检

8、查有效排除安全隐患。1、保持前期无重大收货、入库、发料质量问题。2、定期开展质量例会、模拟实验