铁路工务系统现场作业安全管理措施探讨.pdf

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1、综合管理铁路工务系统现场作业安全管理措施探讨■张亚强摘要：针对当前工务系统现场作业存在的安全风险，通过采用定位手机、单兵视频终端等先进设备，加强现场作业管理台建设，加强现场作业规范化和程序化管理，以及采用现场作业“三确认”制度等措施，丰富现场检查手段和方法，提高现场作业的检查监控效率，规范作业人员的行为标准，进而实现现场作业标准化。关键词：工务系统；现场作业；安全管理；可视化；作业标准化中图分类号：U298文献标识码：A文章编号：1672-061X（2017）02-0096-04DOI：10.19550/j.issn.167

2、2-061x.2017.02.096第二，加强现场作业过程中的盯岗检查力度和关键环1现场作业安全管理基本概念节的安全卡控；现场作业安全管理是指通过科学的标准和方法对作业第三，在科技迅速发展的今天，技防已是不可或缺现场各种生产要素进行合理有效的计划、组织和协调，运的安全防范措施，通过高频次、高密度、高强度、高科用现代安全管理原理、方法和手段分析与研究各种不安全技的检查及监控，及时发现现场存在的安全隐患，有效因素，从技术、组织和管理上采取有力措施，解决并消除杜绝现场作业不标准现象的出现。[1-3]现场作业的各种不安全因素，防止事

3、故发生。2.1加强现场作业管理台建设为加强现场作业管理，实时掌握现场作业情况，确保2现场作业安全管理采取的措施和途径对现场作业盯控的全覆盖，开展标准化作业管理台建设，目前，尽管工务系统规章之全、制度之细、追责之打造过硬的管理队伍。为能够更好地盯控和指挥现场，科严，已经形成了一套较为完整的管理体系，但工务系统现室内部定期开展集中学习、互相交流活动，通过讲规章、场作业还存在管理人员指挥不当、上道作业防护简化、防讲案例、讲问题全面覆盖所需掌握知识，从专业上进一步护标准落实不严谨、随意变更作业计划等问题。优化监管人员的知识体系，提高

4、监管人员的履职能力。面对复杂的外部环境及人为等内在原因，如何提高现实行监管人员轮班制度。通过轮班制度确保24h全天场标准化作业的执行力度，成为各级管理者面临的一大课候监控，实现对现场作业监管的全覆盖，保障现场作业人题。需要从三方面入手：员的人身安全。第一，提高干部职工素质，提高标准作业意识和标准定期分析存在的问题。对监管过程中发现的问题采取作业能力；“及时制止、及时整改”的措施，由表及里剖析诊断问题962017年第2期综合管理背后的管理原因，研究解决问题，追踪复查整改结果，定通过定位手机等设备实现人员上下道确认可视化。期下发

5、闭环管理通报，对不落实整改的班组进行曝光并纳驻站联络员到达车站后向指挥中心报到登记，指挥中心通入考核。过安全风险监控系统，随时掌握驻站联络员所在的准确位建立完善的设备台账。定期对监管系统进行维护，置；天窗结束后，作业人员、机具全部按规定拍照上传至对存在故障的设备及时进行登记、处理，确保设备状态指挥中心，撤离线路后销记，同时上报主要工作量。指挥完好。中心根据作业计划，督促驻站联络员在天窗点前40min到2.2通过“三确认制度”实现作业人员上下道可控车站登记申请临时天窗；天窗结束后，督促作业人员撤离在到达现场作业地点后，施工负责

6、人首先将所有人线路。指挥中心通过照片核对上道人员和机具，未上传照员和机具通过定位手机（一种带有定位、拍照上传等功能片或人员、机具与计划不相符时，严禁上道作业。的专用手机，能够实时反馈现场作业人员的地理位置）拍2.3.2应急处置可视化照上传至指挥中心，指挥中心核对作业人员和主要机具。在处理突发事件时，通过定位手机、单兵视频监控终在进入护网前，施工负责人通过便携式视频终端与指挥中端等设备，将现场信息上传至指挥中心，使指挥中心能够心作业管理工程师核对派工单后，方可允许进入护网开始全面、及时、准确地掌握现场情况，结合各类应急物资、作

7、业，这些措施有效防止了防护不到位和违章提前上道作机械、工具、材料、人员队伍等信息，在段领导的指挥下业的惯性问题。在作业人员、机具全部撤离线路后，作业发布处置突发事件的应急指令，并根据现场突发事件的性负责人组织人员在护网外照相上传，并向指挥中心确认下质启动应急预案。实施应急处置时，采用看板管理、可视道，同时上报主要工作量，指挥中心进行核对。化管理等可使应急处置效率提高60％。2.3通过先进设备实现现场作业及应急处置可视化（1）通过定位手机实现应急处置可视化。在处理突2.3.1现场作业可视化发事件时，负责人必须携带定位手机，同时

8、在进入护网前通过视频设备实现现场作业可视化。为规范现场施工必须将应急处置人员、应急料具等按规定拍照上传至指挥作业组织，落实各项施工安全卡控措施，提高施工作业效中心，指挥中心通过安全风险监控系统随时掌握现场人员率，组织人员较多的多班组施工及维修作业时，在现场架所在的准确位置、作业人员的轨迹等