Xx集团后备管理人员培训方案.doc

《Xx集团后备管理人员培训方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、Xx集团后备管理人员培训方案为了满足企业战略发展需要，按照董事长的指示，根据全集团中青年员工的构成，经过调研，集团拟在具有大中专学历员工中选拔中青年骨干进行有组织的培训，通过提升中青年骨干的经营理念，提高其管理和技术水平，进行后备管理人员建设。为此，制定本方案。一、培养后备管理人员的意义1、企业员工来自四面八方，在保留差异性的同时，要通过培训后备管理人员，打造有东挥特色的统一意志、管理风格和文化；2、企业未来的依靠力量是中青年，对中青年骨干的培养显得特别重要；3、选择中青年骨干作为后备力量进行培养是企业品牌和

2、文化建设的重要组成部分。4、队伍壮大，一靠外聘，二须内育强化。内育强化是培养人才、稳定队伍的重要举措；5、培训学习型氛围一旦形成，企业就是一座熔炉，员工只要进入，就会熔铁成钢，从而形成企业的核心竞争力。6、选拔中青年骨干接受强化培训，会激励更多中青年争先创优。二、培养目标：1、中青年骨干经过培训，具备良好的职业心态（对企业的忠心、对事业的恒心、对工作的热心、对团队的爱心、对自我的信心）。2、中青年骨干队伍稳定；3、中青年骨干综合能力素质（包括观念、视野、语言及书面表达、计算机使用、策划、精神状态、工作节奏及效

3、率、学习习惯、组织能力等）明显提高。4、培训内容能够在生产、管理、技术、营销、文化各系统应用实施。三、培养方式：精选范本,供参考！在指导基础上自学；在自学基础上集中面授；在理论培训基础上实战演练。四、学制：一年五、招生规模：80人。后备管理人员标准、学员名额的具体分配如下。1、集团后备管理人员标准①、思想进步，工作表现积极；②、中专以上学历；③、签定三年以上劳动合同；④、参加报名测试合格；⑤、目前尚未担任副部长或以上职务；⑥、年度工作考核合格，无违纪现象；⑦、各公司审核通过，同意推荐；⑧、虽然不符合上述条件，

4、但工作或个人情况特殊，各公司审核通过，特别推荐。2、集团后备管理人员培训名额分配单位名额备注20生产10人，技术6人，管理4人40生产20人，技术12人，管理8人11——9——合计80人六、授课组织按系统分二个组，第一组：xx组，根据生产、技术、管理职能的归口情况，下设若干小组；第二组：xx组，根据生产和基建的归口情况，下设若干小组。集中培训后，安排系统内小组学员轮岗锻炼。七、教学特色精选范本,供参考！围绕一个“快”字（快速学练，快速提升，快速见效）；注重一个“精”字（教材精选、教师精讲、作业精练）；突出一个

5、“实”字（讲授务求实用，指导结合实际，重点提高实操，活动收到实效）。八、教学内容设置课程课时安排管理学原理16课时沟通管理8课时商务礼仪8课时组织行为学基础16课时现场管理24课时质量管理8课时安全管理8课时营销管理16课时团队建设8课时成本管理8课时综合管理16课时管理文案8课时执行力8课时合同法8课时考核考试30课时合计182课时九、结业方式1、开卷考核2、闭卷考试十、结业使用1、颁发结业证书。2、建立中青年骨干培训档案，干部使用同等优先。3、对成绩优秀者晋职晋级。精选范本,供参考！十一、组织管理1、管理

6、人员：负责中青年骨干培训班的总体管理、组织、协调。初拟2人，集团人力资源部兼任。2、教学人员：负责具体的教学（备、讲、批、辅、考）；鉴于公司目前专职或兼职内训师队伍尚未建立的现状，拟从xx经济管理干部学院、xx管理干部学院等聘用大部师资，以保证培训效果。3、教学管理：负责教学计划和课程表编制、教师的选聘审定、教材教辅的选购打印、教学场地落实管理、教具的准备、学员考勤、学员纪律管理、考核考试制卷、成绩档案、后勤联络、教师课时工资的发放监督、教研活动的开展、参观学习的组织、开学与结业典礼的策划组织。初拟1人，集团

7、总部抽调兼任。4、教研开展：关键放在保证培训效果上，重点开展说课、试讲、教学反馈三方面的工作。初拟5人，集团和子公司人力资源管理系统抽调兼任。5、课时费教材教辅：教材由集团精选统购，课时费教材教辅费用从学员所在公司、矿的培训费中列支。6、教学时间每月逢单周集中授课，每次7个课时；逢双周星期一到星期二，由各子公司人力资源部利用晚上时间组织，联系实际进行强化，每次2个课时。7、后勤服务各子公司协助解决好教室场地、交通用车、食宿问题。8、学员培训期的工资：带薪培训；缺课无薪，旷课扣薪。十二、日程计划【本文档内容可以

8、自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！