东方集团管理流程汇总.ppt

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1、Tuesday,September07,2021河南东方集团主要对接流程（汇总）第六部分东方集团主要对接流程-目录（共三页，第一页）集团对子公司战略管理的审批流程；P9战略管理流程（房地产公司）；P11战略管理流程（交建）；P13战略管理流程（九建公司）；P15集团对子公司年度经营计划审批流程；P18年度经营计划制定流程(房地产公司）；P19年度经营计划制订流程（九建、交建）；P21月度经营计划调整制定流程（房地产公司）P23月度经营计划调整流程（九建、交建）；P25集团对子公司经营绩效考核流程；P27房地产项目立项决策流程；P29大型设备购置决策流程；P

2、32计划发展管理流程人力资源管理流程财务管理流程123集团对子公司人力资源规划审批流程；P36普通员工招聘流程；P39中高级员工招聘流程；P41员工绩效管理流程；P44集团对子公司培训计划审批流程；P47晋升管理流程（子公司）；P50薪资规划流程（子公司）；P53预算管理流程(集团各部门)；P57预算管理流程(子公司)；P59资金管理流程(集团本部)；P62资金管理流程(子公司)；P642东方集团主要对接流程-目录（共三页，第二页）办公用固定资产购置管理流程；P69集团公司印鉴使用审批流程；P71行政管理流程审计管理流程经营管理流程45626.内部审计管理流

3、程流程；P75房地产重大项目工程招标流程；P80重大工程项目投标流程；P85房地产开发项目工程成本预算管理流程；P89房地产开发项目月度工程款支付流程；P92房地产开发项目季度/节点工程款支付流程；P93房地产开发项目甲供材料采购管理流程；P95房地产开发项目甲供材料预算管理流程；P97房地产开发项目甲供材料款支付管理流程；P100房地产开发项目工程项目竣工决算流程；P1023东方集团主要对接流程-目录（共三页，第三页）房地产开发项目工程变更决策流程；P107房地产开发项目计划编制流程；P110房地产开发项目进度一般控制流程；P112房地产开发项目分部、分项

4、工程验收流程；P114房地产开发项目单项工程验收流程；P116房地产开发项目工程竣工初步验收流程；P118房地产开发项目竣工验收流程；P121房地产开发项目工程管理流程其他管理流程78房地产项目规划设计流程；P126房地产开发项目营销策划管理流程；P132与物业房屋接管验收流程；P134工程保修期质量问题处理流程；P136集团会议流程；P137集团收文流程；P138集团发文流程；P139集团公文撰写流程；P140外部电话处理流程；P141集团会务工作流程；P142重大接待工作流程；P1434流程说明业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完

5、成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的子公司均指二级企业流程终点流程开端决策点决策点流程步骤流程步骤信息文档信息文档A流程迁移流程图例开始结束5目录计划发展管理流程人力资源管理流程财务管理流程行政管理流程审计管理流程经营管理流程房地产开发项目工程管理流程其他管理流程6东方集团主要对接流程-目录计划发展管理流程1集团对子公司战略管理的审批流程；P9战略管理流程（房地产公司）；P11战略管理流程（交建）；P13战略管理流程（九建公司）；P15集团对子公司年度经营计划审批流程；P18年度经营计划制定流程(房地产公司）；P1

6、9年度经营计划制订流程（九建、交建）；P21月度经营计划调整制定流程（房地产公司）P23月度经营计划调整流程（九建、交建）；P25集团对子公司经营绩效考核流程；P27房地产项目立项决策流程；P29大型设备购置决策流程；P327战略管理流程概念战略规划是指导集团今后3-5年乃至10年的发展规划战略的制定是建立在对企业自身竞争优势、劣势、面临的机会和威胁分析之上的制定目标规范集团及子公司战略管理流程，特别是明确各部门在该过程的职责负责部门集团计划发展部涉及部门集团所有部门集团所有控股子公司关键控制点对内综合各关键部门的意见，对外考虑竞争对手动态、行业发展趋势、市

7、场状况和宏观经济形势战略的制定是从上到下、从下到上的往复过程企业的战略应该在集团内部取得广泛的共识战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订8东方集团对子公司战略规划的审批流程（共两页，第一页）董事长计划发展部总经理开始综合分析制定战略方案子公司确认战略目标是否需要集团提供支持财务/人力资源部123参与指导制定战略目标目标审核否是目标审核否是制定战略目标是否企业战略初步报告与市场综合报告23456788方案审核否是方案审核否是1制定集团支持方案A9东方集团对子公司战略规划的审批流程（共两页，第二页）实施战略战

8、略执行情况反馈实施集团支持方案战略目标实现情况监控与