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时间:2020-03-01
《中国汽车模具制造业ERP实施应用案例.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、航信软件ERP开创中国汽车工业之母的品牌天下汽车模具业被称为“汽车工业Z母”,在很大程度上标志着一个国家汽车产业的发展水平。当前,屮国的汽车模具业虽然经过I•余年的发展,有了显著的提升,但粥体水平仍处于世界汽车制造业的中低端,与口、徳、美、瑞士等发达国家尚有较大差距。而近几年来,随看我国汽车业的跨越式发展,也给国内汽车模具企业带来前所未有的机遇与挑战。“如何紧跟屮国汽车业的发展步伐,实现模具标准件品牌化经营,缩短生产周期,同时提高质最,这些长期困扰国内汽车模具配件企业的核心问题已经来到了蜕变的临界点!怎样迈过这道坎?航天信息软件AisinoERP的出现在背后有力地推了
2、我们一把。”北京洪树冶金机械厂(以下简称:洪树机械)信息化项bl经理侯东给出了这样的答案。洪树机械的顿悟中国汽车模具业聚焦信息化北京洪树冶金机械厂成立于1996年,是我国冶金行业中重点机械制造企业。2000年开始,为满足市场需求,洪树机械敕体转产,成为了汽车模具标准件的专业生产制造企业。历经十余年的发展,目前洪树机械已经拥有加工中心11台、数控铳床、数控磨床•线切割、热处理三坐标测量仪等110余台先进的加工设备,在中国汽车模具标准件行业屮占据优势地位。虽然成绩显著,但侯东也谈到:“与大连盘起工业、MISC、台湾永茂、世茂(国安)等知名模具配件企业相比,屮国大部分汽车模
3、具配件企业品牌化程度低,生产周期校长,信息管理粗狂,这些都严重制约了行业整体水平的提升。我们意识到,我们也要与其他行业一样,借助创新的信息化工具來完成企业新一轮的蜕变升级,实现可持续发展的竞争优势。”随着2(X)9年国家振兴汽车政策的有力延续,从2010年开始,国内汽车市场已经进入到了实质性的汽车购入高峰期,带动Z下,我国汽车模具标准件市场的竞争也愈发白热化o2011年初,洪树机械高层决定,选购适合企业白身特点和发展阶段的ERP产品,由内而外地全盘提升企业在财务税务、生产库存、销售经营三大核心环节的管控水平。满足企业成长路径航信软件ERP量体裁衣对此侯东谈到:“通过对
4、国内外儿大知名ERP产品的综合评估,最终我们认为,航天信息软件技术有限公司推出的'懂税的ERP,系列产品中的AisinoERP.A6与我们的各部门需求以及企业整体发展战略最为匹配。同时,在航信软件公司提出的'满足企业成长路径'的产品设计理论下,涉及企业自身能力、规模、业务范围三个方面,其AisinoERP.A6正是专业面向我们这样屮型规模的生产制造企业的ERP产品,极大规避了信息化失败的风险。”据侯东进一步介绍,AisinoERP.A6是航天信息软件公司通过全国数万家税源客户经验积累,运用“J2EE平台+部件”信息技术,依托“财税互联、实时管理”产品设计理念,推出的一
5、款B/S架构级企业管理软件。其采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制,将物理逻辑相对独立的备组织主体无缝连接。按需配置特征可将企业财务与业务管理,以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度報合,通过对企业财、税、产、供、销等齐环节核算进行闭环管理,有效实现了上百万纳税企业财务、业务、税务数据流的传递与信息集成,基于独特的分布式架构可将跨地区备分支机构形成无缝连接,建立统一高效的业务运转与信息共享体系,彻底解决了企业税务会计信息系统的深层应用。“更主要的是,航信软件优质真诚的服务给予了我们极人的信心,他们的技术人员总是会在我们最需要的时候第一时间岀现,并且针对每
6、一个细节应用反复调试,还多次上门进行细致入微的一对一培训,这些都让我们更加坚定了成功的信念。”侯东略显激动地表示。A6财税产供销内外支撑洪树机械品牌战略2011年7月,洪树机械正式开始了航信软件AisinoERP.A6的全面应用。对此,侯东表示:“实际上,洪树机械对信息化并不陌生,早在2009年,我们便应用过速达300来主要进行财务管理,但考虑到伟麻服务质量及整体信息化部署,最终还是选择了放弁。在财务管理上,我们主要还是困扰于往来账H繁多,无法直接看到业务发生的源头,记账的效率也比较低,且易出错。在应用AisinoERP.A6屮的财务基础版示,可通过系统的往来管理,根
7、据“公司名称、时问”等维度实时查询到每一项进出帐往来,是与哪个客户、哪个伙伴在什么时间点,进行的哪笔交易等信息一目了然。同时,财务数据可白动流转,有效保证了数据的准确性;系统自动、实时计算、出具报表,支持随时杏询、打印,这些都极大规范和提高了我们的财务管控水平。”另一方面,多年来,在库存、生产、销伟的管控上,洪树机械都有着相应的顽疾难以彻底解决,这也是诸多汽车模具标准件制造企业在发展屮的集体瓶颈。库存管理方血,由于原材料种类多,导致采购计划制定非常困难,配比领料的不够合理,造成公司成本居高不下;生产制造屮,产能计算不清晰,普遍没有一个科学合理的生产计
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