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1、企业的激励机制Theincentivemechanismofenterprises【摘要】激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业一定要重视对员工的激励，综合运用多种激励机制，把激励的手段和H的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。【关键词】企业管理激励机制【正文】企业实行激励机制，主要是为了最大限度地调动员工的积极性和创造性，努力完成组织的任务，在实现组织目标的同吋实现自身的需耍。因此可以说，激励机制运用的好坏，在一定程

2、度上是决定企业兴衰的重要因素。一、坚持物质激励与精神激励的有机结合物质激励的主要表现形式包括止激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是激励的主要模式，但不少单位在使用物质激励的过程中耗费不少，而收效甚微，职工的积极性不高，有时甚至浪费了组织发展的良机。事实上，人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。因此，一味采用物质激励，不见得能起到积极作用。企业必须把物质激励与精神激励有机结合起来，才能真正调动广大员工的积极性。在二者的结合

3、上要注意以下两方面：(-)制定精确、公平的激励机制激励制度首先要体现公平的原则。要在广泛征求员工意见的基础上，通过认真考察和测算，出台一套绝大多数人认可的制度，并严格遵照执行，以激发员工的竞争意识，使这种外部推动力量转化为一种努力工作的内驱力。在制定制度时，要坚持以人为本，注意体现群众性、科学性。注意搜集与激励有关的信息，全面了解员工需求和工作情况，根据新情况，及时修改完善激励机制，制定相应的新政策。(二)综合运用多种激励机制企业应该根据实际，灵活运用不同的激励机制。例如可以运用工作激励，把员工放在他适合的位置上，

4、并在可能的条件下实行工作轮换，以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性。荣誉激励也是一种比较有效的方法，如评选先进、参加培训学习、外出度假等,都能够收到良好效果。激励的方式多种多样，关键是恰如其分。总之，要把激励的手段、方法与激励的目标有机结合起来，从而达到激励手段和效果的统一。二、结合企业实际，实行差别激励激励的目的是为了提高员工的工作积极性。影响工作积极性的主要因素包括工作性质、领导彳亍为、工作环境等。因此，企业要根据员工的不同类型和特点，制定差别激励制度。例如，就性别而言，一般女性对报酬更为看重，而男性

5、则更注重企业和自身的发展。在年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等方面的要求比较高，因此“跳槽”现象相对严重；而31-45岁之间的员工则因为家庭等因索比较安于现状。文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，尤其是精神方面的满足；学历较低的则多注重基本需求的满足。职务方面，管理人员和i般员工的需求也不尽相同。因此，企业在制定激励制度时，一定耍因人而异，这样才能收到最佳的激励效果。三、企业家的行为是影响激励制度成败的重要因素企业家的行为对激励制度的成败十分重要。企业家要坚持以人为本的指

6、导思想，努力做到廉洁自律，公正公平，不任人惟亲；要经常与员工沟通，尊重员工，对员工的成绩及时给予表扬，为员工创造良好的工作环境。要努力做山好榜样，即通过展示自己的工作能力、管理艺术和良好的职业道德等，为员工做出表率。总之，企业要注重与员工的情感交流，使员工真止在企业中得到心理的满足和价值的体现。参考文献：《关于激励》-戚加化《浅谈企业的激励机制》-田莉莉蔡进良《论企业的激励机制》■高克军《ProblemsofincentivemechanisminChina'ssmallanmedium-sizedenterpri

7、sesandtheircountermeasures》《ImportaneeOfMotivation》《MotivationalChallenges》