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1、《企业管理概论》(参考答案)目录第1章对企业的基本认识(2)第2章企业管理的基本理论和一般方法(7)第3章企业组织结构与设计(12)第4章企业文化建设(15)第5章人力资源管理(18)第6章企业战略管理概述(23)第7章企业战略环境调研(27)第8章企业经营战略决策(31)第9章企业技术开发与价值工程(35)第10章生产管理(40)第11章全面质量管理与质量管理体系(44)第12章市场营销与市场开拓(48)第13章市场营销战略(51)第14章企业财务管理(54)第15章成本与费用管理(59)第16

2、章企业管理基础工作(63)第17章企业管理概论预测试题(67)第18章历年真题(76)第1章对企业的基本认识【参考答案】一、单项选择题1.A2.B3.D4.D5.A6.C7.A8-A9.C1().A11.A12.A13.B14.A15.D16.C17.C18.D19.C20.C21.C22.D23-D24.B25.C26.D27-B28.C29.B30-B二、多项选择题1.AB2.ABCE3.ABE4.BCDE5.ABC6.ABE7.ABCDE8.CD9・ABC10.ABD11.ABCD三、名词解

3、释1.企业企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营的组织。2.中外合资经营企业屮外合资经营企业是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同屮国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。3.中外合作经营企业屮外合作经营企业是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同屮国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。4.私营企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性的经

4、济组织。5.第三方物流第三方物流是指专门从事物流的中介组织(如物流商)按照合约的要求,在指定吋间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。6.企业组织形式企业组织形式是指企业财产及其社会化大牛•产的组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。7.公司制企业公司制企业是指两个以上的出资者共同投资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业形式。1.有限责任公司有限责任公司是指山两个以上股东共同出资,每个股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其资产对

5、公司债务承担责任的企业法人。2.股份有限公司股份有限公司是指注册资木为等额股份构成,通过发行股票筹集资金,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。3.战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标,通过一•定方式组成的优势互补、风险共担、要索双向或多向流动的松散型网络组织。4.虚拟企业虚拟企业是指为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术,将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。5.企业集团企业集团作为

6、一种经济纟R织形式,它是一个以少数几个或一个人企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。四、简答题1.如何理解企业二重性?答:企业的二重性是指一般属性和特殊属性。一方面,企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商站的化产经营单位,是牛产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化人生产和联系的一般属性(自然属性)。另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在,总是在一定的生产资料

7、所冇制棊础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者,因而乂必然具有同生产关系的性质与结构相联系的特姝属性(社会属性)。2.简述企业的资本所冇权与经营权相分离的理论。答:企业的资木所有权与经营权相分离且普遍化,根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体地说,主要有以下两个原因:(1)企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展、科技的进步和市场竟争的推动,企业通过资本积聚与集中而不断扩大规模,拓展经营领域,拓宽帀场范围,开发和利用先进技术,使得企业经营管理FI益复朵。在这种情况下,

8、如果没有专业知识和实际工作能力与经验,仅凭手中握冇股份,是无法胜任企业高层管理职务的,这必然导致资木所冇者逐渐退出企业生产经营舞台。(2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。进行大规模生产和销售的大企业,一般采取公司制的组织形式,因为这样才能实现巨额资木与牛产的集中。公司制的发展,把越来越多的社会闲散资金吸收过来,使股权分散化同时也迅速发展,持股人数迅速增加。这必然产生资木所冇者与经营者Z间的委托代理关系,使资本的所冇权同经营权相分离。1.公司制企业有哪些特点?答:公司制企业的特

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