【本科论文】PCB制造厂ERP导入专案个案分析.doc

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1、XXX公司ERP導入專案個案分析本硏究針對某PCB製造廠之ERP導入專案進行觀察性硏究，以實際參與個案公司ERP專案導入之方式進行深入探討，捉供未來PCB製造業在篩選或導入ERP系統時之參考。ERP軟體之導入必須先訂定冃標，冋時將每個部門的工作執掌及互動釐清，如此方能使各流程之週期時間、資料之正確性均有所改善。爲了使ERP專案順利導入，一套符合PCB產業別ERP系統、有效性的專案管理、符合預算的專案成本控管、周全的導入方法及專案問題反映及處理系統是專案成功的重要因素。個案公司依循上述原則，在導入ERP系統後之預期效益將顯現在即時性系統、總週期時間降低及庫存水

2、準之降低等方面。關鍵字：企業資源規劃、資訊技術、交易1.背新紹前言全球競爭的環境屮‘資訊的透明化及速度的掌握是企業立於不敗之地的莒要條件。由於企業在追求彈性生產、快速組裝、迅速交貨及產品生命週期持續縮短的趨勢下，唯有善用資訊科技(InformationTechnology)，結合資訊與企業資源，在關鍵時亥！K故出正確的抉擇'及時滿足顧客的需求，方能掌握市場的先機。我國製造業在資訊系統方面之應用，目前以財務會計系統、進銷存系統、倉儲管理系統、生產排程系統、物料需求規劃系統等的導入應用比例相對較高［13］o然因經濟部工業局對於製造業的「產業自動化及電子化推動方案

3、」大力推廣，再加上產業外移與金業全球運籌管理等觀念普及之後，製造業開始對於整合上下游關係的供應鏈管理系統有迫切的需求［14］。供應鏈整合前，須先對廠內之m(Materials)及產能(Capacily)有所掌握，再進而追求上下游供應鏈之整合，所以，企業電子化的範籌包括企業內部各單位的運作電子化，以及對外與上下游廠商的電子化往來；因此，由內而外循序漸進的發展企業電子化，先求內部資訊整合，再求上下游協同的做法及觀念已被企業所接受。企業資源規劃(EnterpriseResourcesPlanning;ERP)系統的使用能因應t：述企業內部資訊整合的需求，同時也是企

4、業未來進行上下游整合的基礎工作。雖然企業資訊系統之發展從早期的MRPI、MRPII、發展成ERP，然因傳統之ERP系統所著重之重點爲以會計爲導向(Accounting-orientedinformationsystem)之交易處理系統(Transaction-based)［l］，其屮，製造部分因產業別(組裝業、半導體產業、PCB產業、IC設計產業等)而有不同之做法及需求。電子電機產業向來佔我國出口之大宗，對於資訊化之需求及支出亦最高［13］，其原因不外:政府推動之供應鏈計畫(A,B,C,及D計畫)、國外大廠要求、企業自身體會電子化企業之重要性及產業外移導致資

5、訊系統在管理上之重要性日增所致；加匕台灣電機電子產業泰半爲國外大廠進行代工(OEM或ODM)工作，因此，在外商強調交期、彈性、成本及品質策略的狀況下'如何配合外商生產成本之降低、縮短交貨期進行大量客製化生產，而又不致自身利益的前提下，一套適合特定產業之製造資訊系統…ERP所佔之角色日j斬重要。最近十年的台灣印刷電路板(PrintedCircuitBoards;PCB)業的產値高居世界前茅。其成功之原因不外：人丿J索質'投資正確'上游產業完備且協同生^(Collaborativeproduction)®氣盛、及下游資訊工業快速成艮，電腦出貨暈持續擴大，使得台灣

6、PCB製造業因此得以持續成長。在眾多的電子電機廠商屮，PCB屬較上游之產業，已廣泛應用於各式電子設施'設備屮；然因兩岸三地貿易關係H漸複雜冃普及，對於資訊化…尤其在製造資訊方面的需求益趨強烈，如何在大屮華地區甚至全球維持以往之協同製造模式、確實寧握生產及製造資訊、提供料件及產能狀況，成爲未來PCB製造業者所必須面對並解決的重要課題。因此，如何導入…套適合於PCB製造業之ERP系統，使ERP系統在整合性及內稽內控之原則下，補強快速回應、滿足交期及現場管理之目標，提昇產業之競爭力等，已成爲PCB製造廠經營目光之焦點。本硏究針對某PCB製造廠之ERP導入專案進行觀

7、察性硏究，以實際參與個案公司ERP導入專案方式進行深入探討，提供未來PCB製造業在篩選或導入ERP系統時之參考。1.2現況分析個案公司成立於民國60年代，年營業額約二十新台幣，員.通訊及儲存相關產品之PCB、目前正致力於全廠電子化：！&Busin巳ss年下半年預計推動與客戶端、通路商及供應商間之電了仙、

8、、丿呵强該公词目前仰賴封閉式財務及進銷存系統、WIP(V巡統(Legacysystems)»以維持公司營運相關作業。資訊/Gree^ei□noinIiiiMachineControl財務及進銷存封閉系統WIP系統InlmnclCAD/CAM系統va-uKPc

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