《软件项目管理》思考题.doc

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1、第0章1.项目的特征有哪些？2.项目与口常运作有什么不同？3.软件项目有什么特殊性？4.软件项目管理有什么特征？5.PMBOK包括哪9个知识领域？第1章6.常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项H?7.如何为项H选择合适的生成期模熨？第2章8.何谓需求获取？它包括哪些主要活动？9.需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求？10.如何做好需求变更管理？11・何谓任务分解？为什么要进行任务分解？12.假设你是某图书馆借阅系统的项目经理，请参照教材“校务通系统”项目计划案例进行需求分析和任务分解，提交需求规格说明书和任务分解WBS图表或清单。第3章13.

2、简述软件项目进度（时问）管理的主要任务。14.项目进度（历时）估算需考虑的因索有哪些？15.项目进度估算的基木方法有哪些？16.何谓正推法？简述其计算任务历时的基本步骤及计算公式。17.何谓逆推法？简述其计算任务历时的基木步骤及计算公式。第4章18.何谓类比估算法？它适用什么情况？具有什么特点？19.何谓白下而上估算法？它适用什么情况？具有什么特点？20.简述提高佔算准确性的主要措施。21.简述资源冲突的表现及解决措施。22.简述降低预算成本的常用方法。23.优化进度，缩短T期的主要方法有哪些？第5章24.简述McCall软件质量模型的三个方面的11项

3、特性。25.简述软件项目审计的基木内容。第6章12.简述职能型组织结构的优缺点。13.简述项日型组织结构的优缺点。14.简述矩阵型组织结构的优缺点。第7章15.简述项日沟通计划的主要内容。第8章16.简述软件项日存在较大风险的原因。17.简述风险的基木性质。第9章18.简述软件外包的基木步骤及管理措施。第10章19.何谓软件配置管理？简述其功能和目标。20.简述基线变更管理的基木过程。第口章21.简述导致项目执行偏差的原因及控制偏羌的措施。第12章22.简述质量保证与质量控制的关系。23.简述海兹伯格的激励理论，并提出相应的激励策略。24.简述常见风险

4、及其处理措施。计算题12.下图项目屮，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。开始”任务一H任务二H结朿13.某项目的PDM网络图如下。假设各个任务Z间没有滞后和超前，设项目的最早开工11期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1）任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？2）计算备任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图屮3）确定关

5、键路径，计算项目完成的最短时间4）任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量5）将下曲的PDM网络图转化为ADM网络图14.利川决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求呦出决策树）方案1：随机投掷便币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元。15.一个项目在进行规划的时候，碰到了一个风险问题，项目经理在决定是否采用方案A。如果采用方案A需要使用一个新的开发工具，通过使用这个

6、工具可以获利5力元，否则将损失1万元。而能够掌握这个工具的概率是20%,利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A?（画出决策树）16.ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成木BAC,截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI来说明。任务曲计規複（人天）目前实际規複CA天）曲计完成日期实际完成日期15101/25/20082/1/2008225204/1/20083/15/200831205/15/2008440506/15/20084/1/20085

7、607/1/20086809/1/200812.下血是一个项H的H前的运行数据，计算项H所有的基本度量和运行指标，这个项日的进度还正常吗？假设目前的口期是4/15/2008。任务曲计8SCA天）目前实际規模CA天）曲计完成日期实际完成日期150701/15/20082/1/2008235202/15/20082/15/2008320402/25/20083/1/2008440404/15/20084/15/20085606/1/20086807/1/2008