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1、郴洲市夭福參仗有降责停么⑥管理人员年薪制管理实施方案(试行稿)第一章总则第一条、为建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动公司经营管理人员的积极性和创造性,提升公司的经营管理水平,最大限度的提高公司经济效益,特制定本方案。第二条、年薪制是以业绩考核为依据、以年度为计算单位,实行按劳分配与按生产要素分配相结合,并依此对经营管理人员劳动报酬进行支付和管理的一种现代分配制度。第三条、本方案所指的“经营管理人员”,是指经股东会确认实行年薪制管理的屮高层管理人员(以下简称管理者),H前实施年薪管理的管理人员暂定为公司总经理和各分店经理,待公司条件成熟后再扩展到其它中
2、高层管理人员。第四条、核定年薪制遵循的基本原则为:1、公司长远发展和股东利益相结合的原则;2、管理者的年薪收入与公司员工的工资收入相分离的原则。3、坚持责任、风险、利益相一致的原则。4、效率优先、兼顾公平的原则。5、先考核、后兑现的原则。6、激励与约束相结合的原则。第二章年薪的构成及标准第五条、公司管理者的年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成。1、基本年薪是管理者的基木生活保障,基木年薪按照年薪总额的60%确定,基木年薪按刀平均发放;2、绩效年薪是根据公司的实际经营成果,通过进行绩效考核向管理者支付的绩效报酬。绩效年薪占年薪总额的40%,并随着公司经营成果以及其
3、它辅助指标的变动而上下浮动。第六条、管理者的年薪标准:I-1U冈位年薪总额其中基本年薪60%绩效年薪40%公司总经理100,00060,00040,000茶楼总店经理50,00030,00020,000茶楼老上海分店经理30,00018,00012,000西尚坊中西餐厅经理50,00030,00020,000第七条、管理者的年薪标准在股东会认为必须的时候,可以根据半吋的情况进行适半的调整,但调整后的年薪标准只对调整FIZ后的时期有效。第八条、管理者在经营管理过程屮为公司做出的特殊贡献,经确认后由公司股东会提出特别奖励方案,奖励金另行提取,不包括在其年薪内。第三
4、章绩效年薪考核办法第九条、绩效年薪考核指标及考核办法(以下指标为2008年半年度数值):岗位考核指标单位指标值考核办法公司总经理基本指标公司廿标利润万元38按完成百分比浮动辅助指标公司营业收入万元345每增减1%增减5%资产负债率%70%每增减1%增减2%净资产收益率%26%每增减1%增减3%总店经理基本指标分店目标利润力元60按完成百分比浮动辅助指标人均工资同步率%100%每增减1%增减2%欠款冋收率%80%每增减1%增减3%折扣率%6%每增减1%增减5%老上海经理基本指标分店目标利润万元4按完成百分比浮动辅助指标人均工资同步率%100%每增减1%增减2%欠
5、款冋收率%80%每增减1%增减3%折扣率%4%每增减1%增减5%西尚坊经理基本指标分店bl标利润万元6按完成百分比浮动辅助指标人均丁资同步率%100%每增减1%增减2%欠款冋收率%80%每增减1%增减3%折扣率%2%每增减1%增减5%绩效年薪二核定的绩效年薪基数x效益完成百分比x(l±Z辅助指标浮动比例)第十条、考核指标的解释1、总经理H标利润指标为各分店H标利润之和减去公司管理费用、财务费用之后的净利润金额,各分店H标利润为公司与各分店签订的H标管理责任书屮核定的净利润金额。2、营业收入只计算公司营业现金收入,不包括签单收入。剔除签单收入,有利于抑制非正常签
6、单,确保收入资金的回笼。3、资产负债率二负债总额三资产总额,用于控制公司的负债规模,保持合理的资本结构。4、净资产收益率二净利润三净资产总额,用于确保般东利益。5、人均工资同步率二人均工资总额m人均收入,人均工资总额增长率必须小于或等于人均收入增长率,人均工资同步率必须小于或等于1。6、欠款回收率二当年度收回欠款金额三(年初欠款金额+半年度新增欠款金额),加强分店经理的收款责任,防止公司股东的隐性损失。7、折扌
7、
8、率=(折扌I【金额+赠送金额片营业收入,用于防止以牺牲股东利益为代价虚增营业收入。第十一条、管理者在履行职务时,需要一定的职务消费,实行年薪制后,为
9、了规范管理者的职务消费行为,对职务消费金额实行定额管理,在定额范囤内凭据报销,超额自负(以下数值为全年):职务支岀项目交通费通讯费差旅费培训费招待费合计总经理20,00012,0006,00012,00030,00080,000总店经理1,2003,0003,0007,200老上海经理1,2003,0001,0005,200西尚坊经理3,0001,2002,0003,0005,00014,200合计23,00015,600&00021,00039,000106,600第四章年薪的兑现和支付第十二条、管理者年薪的管理由公司股东会直接负责管理,年薪考核按照以下原则
10、进行:1、总经理的年薪由股东会负责考核