年薪制实施方案.doc

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1、年薪制实施方案一、总则为了调动本公司特聘管理人员的积极性，本着责权利相结合的原则，建立相应的激励和约束机制，特制定公司年薪制方案。二、时效性暂定2007年度有效。三、适用对象年薪制方案适用对象：公司特聘管理人员。四、年薪的构成年薪由三部分构成：基本工资、风险收入和激励股权收入三部分构成。1、基本工资基本工资是公司为特聘管理人员按月支付的固定收入，具体数额在特聘合同中约定。2、风险收入风险收入是特聘管理人员达到特聘合同中约定事项按约取得的收入，如未达到约定目标，公司不予支付约定的风险收入。风险收入具体数额在特聘合同中约定。3、激励股权收入激励股权收入是特聘管理

2、人员达到特聘合同中约定事项按约取得的收入，如未达到约定目标，公司不予支付约定的激励股权。激励股权收入实施办法依据《**有限责任公司股权激励和员工持股计划》执行，激励股权收入具体数额在特聘合同中约定。五、绩效考核1、绩效考核机构的设置公司设立临时性绩效考核机构，由公司总经理担任绩效考核委员会主任，其他参与人员包括公司副总经理和人力资源部相关人员。2、绩效考核的内容和指标体系（1）、绩效考核的内容绩效考核的内容主要包括四个方面：业务能力、管理水平、工作效率和工作业绩。（2）、绩效考核的指标体系绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。经营性指标为主要反映经营

3、业绩的相关财务指标，重点为经营净利润和年度净资产收益率，采用定量方式，具体指标在特聘合同中约定。非经营性指标主要由团队建设、管理提升和企业文化建设三方面构成，采用定性方式，具体指标在特聘合同中约定。3、绩效考核的方法公司绩效考核的方法采用目标考核法，即采用年度或阶段经营客观目标对特聘管理人员及其领导的团队进行绩效考核。六、年薪的发放和兑现方式1、基本工资按月发放；2、风险收入在年度或阶段财务报告公布后，10个工作日内发放；3、激励股权收入在年度或阶段财务报告公布后，10个工作日内发放，办理方式依据《**有限责任公司股权激励和员工持股计划》执行。七、其他规定1

4、、年薪所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。2、本方案由公司董事会批准后实施。