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时间:2020-02-29
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1、管理学模拟试题(一)一、简述题。1、管理的基本职能有哪些?它们之间的关系如何?2、简述计划工作的完整步骤。3、作为一名管理人员,应如何理解“管理”工作的特殊含义?4、简述矩阵结构形式的优缺点。5、影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?二、选择题。1、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表,不能得出以下哪个结论?计划组织领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%低层管理者15%24%51%10%A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能。B、随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作。C、高层管理者很少从事领导工作,所
2、以不必具备人际技能。D、不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的。2、股份有限公司的最高权力机构是:A、董事长。B、股东会。C、监事会。D、总经理。3、对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境,以下哪一种组织形式是最合适的?A、直线职能制。B、矩阵制。C、事业部制。D、委员会制。4、在一定规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会:A、越少。B、越多。C、不变。D、时多时少。5、下列非正式组织的作用中,哪一种是对组织管理工作最不利的?A、不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。B、在非正式组织中传播着小道消息。C、非正式组织间有明显的竞争关系。D、非正式组织中的核心
3、人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力。6、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要。B、情感需要。C、自我实现的需要。D、以上都不是。7、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。公司的销售部职员均为自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改造销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。从中可以得出以下哪个结论?A、公司的销售计划做得不好。B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持。C、不能盲目进行多样化经营。最新可编辑word文档D、销售和生产是企业
4、经营不可缺少的两部分。8、一般来说,唱片公司所处的组织环境是:A、简单和稳定的。B、简单和动态的。C、复杂和稳定的。D、复杂和动态的。9、改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式?A、直线制。B、职能制。C、直线职能制。D、事业部制。10、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?A、企业职能。B、顾客特点。C、不同产品。D、不同区域。11、高层管理者的主要工作是:A、决策。B、控制。C、协调。D、领导。12、对一家大型企业来说,授权具有非常重要的意义,这主要是因为:A、有利于中层干部的培养。B、使高层管理人员从日常事务中解脱出来
5、,能专心处理重大的关系企业长远战略的问题。C、充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足。D、提高下属的工作积极性,增强其责任心,从而提高效率。13、在企业资产中,以下哪一项是无形资产?A、企业战略。B、企业行为准则。C、企业市场商誉。D、企业文化。14、在发达国家,许多企业和研究院(所)都没有免费咖啡厅,这一设置的主要目的是:A、形成非正式组织。B、促进信息沟通。C、增强企业凝聚力。D、给员工一个放松的场所。15、根据随机制宜理论,领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响?A、职位权力。B、情景因素。C、任务结构。D、领导者与被领导者的关系。
6、16、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中,属于:A、多角化策略。B、一体化策略。C、横向多角化策略。D、混合多角化策略。17、某地区由于蚕丝销售不景气,很多农户砍掉了桑树。可以断言,明年该地区蚕农的收入将:A、减少。B、增加。C、持平。D、无法判断。18、通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的:A、经济因素。B、技术因素。C、社会因素。D、政治因素。最新可编辑word文档19、管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实
7、施;(4)认识和分析问题;(5)拟定被选方案。正确的分析思路和程序应该是:A、(5)(3)(4)(1)(2)。B、(4)(2)(5)(1)(3)。C、(5)(4)(2)(1)(3)D、(4)(5)(1)(2)(3)20、下列因素中,哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素?A、宏观经济景气。B、省、市领导班子的确定。C、人口统计因素。D、国民消费水平。21、大型跨国公司比较多的采用事业部制组织形式。你认为这种大公司一般应当按照下列哪个标准来组建事业部?A、行业。B、地区
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