管理学模拟试题(一)

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1、管理学模拟试题(一)一、单项选择题（20分）1、“科学管理”之父是（B）A、法约尔B、泰罗C、德鲁克D、韦伯2、“管理也是生产力”，说明管理具有（A）A、自然属性B、社会属性C、文化属性D、艺术性3、管理的核心是（A）A、决策B、计划C、控制D、领导4、挖掘人的浅能的最好办法是（A）A、明确每个人的职责B、职位设计合理C、合理授权D、奖惩分明5、经营计划编制的重点依据是（A）A、市场需要B、财务状况C、人事计划D、战略计划6、权变理论的思想是（C）A、组织内部应该广泛分权B、传统的组织内部应该进行科学的权力变革C、不存在一种普遍适用的领导方式，应根据实际情况采取正确的措施D

2、、减少决策层的权力，避免独裁的出现7、初始决策与追踪决策所共有的特点是（D）A、回溯分析B、非零起点C、双重优化D、动态过程8、下列控制中不属于前馈控制的是（D）A、猎人为了射中飞禽，总是把枪瞄准飞禽飞行的前方B、足球运动员将球传向正在跑动的队友的前方C、为了控制流行病而服用预防药物D、税务机关对某公司的帐目进行清查　9、一般来说，领导方式的基本类型有三种，下列分类正确的是（C）A、专权型领导有限专权型领导和民主型领导B、专权型领导民主型领导和有限民主型领导C、专权型领导民主型型领导和放任型领导D、专权型领导有限集权型领导和放任自由型型领导10、顺“道”是中国传统管理活动的

3、重要指导思想之一，中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”和客观范畴的“道”分别是指（B）A．客观经济规律和治国的理论B.治国的理论和客观经济规律C.客观经济规律和道德理论D.治国的理论和道德理论11、下面对波特和劳勒的激励模式的理解错误的是（D）A、它对激励系统的描述是比较全面和恰当的的描述B、它告诉我们激励和绩效之间并不是简单的因果关系C、要使激励能产生预期的效果，就必须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、水平考核等一系列综合因素D、它并不是重视个人满意程度在努力中的反馈12、下列手段中属于正强化的内容（C）A、批评B、降级C、提升D、罚款13、下列

4、哪种情况不宜采用双向沟通：（C）A、时间比较充裕，问题比较棘手B、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议。C、时间较紧，问题简单D、对下属解决问题的接受程度至关重要。14、能够增强企业对用户谈判能力的是（D）A．用户的相对购买量较大B．用户购的绝对买量较大C．企业提供的是标准产品D．产品是用户生产产品的主要构成部分15、企业创新的主要内容是（B）A、目标创新B、技术创新C、制度创新D、环境创新16、当人们对未来有一定的认识，但又不能肯定的情况下，往往采用下列决策方法中的（D）A．确定型方法B．风险型方法C．非确定型方法D．程序化方法答案：BP24217、布莱克和穆顿提出的管

5、理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效（D）A、只注重任务的完成，不重视人的因素B、特别关系职工，不管生产任务的完成C、即不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素D、对生产和人的关系都很重视18、下列哪一项在组织设计中运用了“职能部门化”标准（D）A、某保险公司将其部门划分寿保部和非寿保部。B、某电视台将其部门划分为亚洲部、欧洲部和美洲部C、某汽车公司将其部门划分为轿车部和卡车部D、某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部。19、锥形结构的管理组织结构形态的优点有（D）A、层次少，信息传递速度快B、有利于下属主动性和首创精神的发挥C、信息传递过程中失真的可能性小D、

6、有利于主管对下属进行详尽的指导。20、“决策者的理性限制”，其中的“限制”不包括下列因素中的（A）A、决策者的权力有限B、决策者知识有限C、决策者预见能力有限D、决策者设计能力有限二、辨析改错（20分）1、管理信息系统的功能十分强大,既可以代替人的部分事务工作,又可以代替部分人的创造性劳动。（F）人的创造性劳动是任何先进的管理技术所不可取代的2、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（T）P2553、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（T）P1214、效益与效果、效率等概念基本没有什么区别。（F）P128效果：指由投入经过转换而产出的有用成果，其中有的是有效益的，有

7、的是无效益的。效率：指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。效益：指有效产出与其投入之间的一种比例关系。5、行政方法是实现管理功能的一个重要手段，管理者必须充分认识到行政方法的本质是全面控制，才能发挥它应有的作用。（F）P144行政方法的本质是服务。6、组织文化的软管理功能主要有优化功能、激励功能、约束功能等。（T）P2057、随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。（F）管理层次与管理幅度成反比关系。8、谈判有两种基本方法，零和谈判和双赢谈判。（T）9、不确定型决策是指备选方案在各种可能发生的状