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时间：2020-01-31
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1、人才测评技术演练与模拟招聘方案设计与操作实训任务四：一次结构化面试的前期准备工作汇报提纲：一、面试测评点依据所招聘职位，选择出此次面试所要考察面试者的测评点二、面试题目列出面试题目，说明选择该题目的理由三、面试材料的准备列出此次面试所需的文字材料名称即可四、面试官的选择面试官的组成、面试官素质要求五、面试场地面试场地的选择、面试场的布置六、面试其他相关准备【提示】注意细节！实训成果：本组面试组织展示——实训任务五实训任务五：结构化面试实施要求：1、依据前期实训所准备内容，针对一个岗位进行面试的具体实施2、人员要求：
2、小组同学分为面试官组和应聘者组应聘者组要求①选择一名同学作为展示反例②所应聘单位抽签决定评分方式感谢您的关注实训任务：无领导小组讨论组织任务要求针对之前所拟定的公司及岗位，进行无领导小组讨论的实施。具体要求：1、设计讨论题目及评分表，并写出此次无领导小组讨论的引导语；2、安排人员进行讨论实施（明确人员分工）提示：面试人员填好评价表，为后续的招聘评估等实训内容做好准备。被测评者通过抽签决定实训任务：人才测评报告撰写依照前序招聘全过程实训，撰写本单位此次招聘的测评报告。要求：格式正确、排版正确上交形式：电子版，个人上交
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