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时间:2019-09-15
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1、枝健实轲手册目录1、实训目的22、实训要求23、实训内容的安排24>项目一工作分析的准备35、项目二工作分析调查问卷设计46、项目三工作信息分析57、项目四职务说明书制作88、项目五工作设计99、实训小结14一、实训目的本次实训吸收了工作分析最新的理论和实践研究成果,本着突出应用、培养技能的原则,基本包括了该课程中所有的实践环节内容。在体系上以工作分析过程为主线,以企业案例为辅助,通过以点带面的形式,使学生能迅速熟悉和掌握工作分析的相关工作流程和操作要点。这很好地解决了学生学习完有关理论知识后,仅仅知道工作分析要做哪些工作,但不知道如何做的问
2、题。而这些问题恰恰又是市场和用人单位需要学生在学校就要解决的问题。因此,我们希望通过本次实训,捉高学生对工作分析活动的基木原理的认识水平,从而自觉把握工作分析的一般规律和具体要求,以提高人力资源管理实际工作水平。二、实训要求参加实训的学生,应听从实训指导教师的安排进行各项目的实训,实训期间要求做到:1、在完成实训作业Z前,请复习工作分析和关理论;2、按照实训的基本要求,由学生个人独立完成;3、认真、及时完成实训报告,记录实训情况、心得休会等。4、请在木学期第十八周之前完成。三、实训内容的安排根据教学侧重点,本实训偏重于工作分析的实训。实训结合
3、工作分析的流程与教学重点进行安排,主耍包括:案例分析、工作分析准备、工作分析调查问卷设计、工作信息分析、职务说明书设计、工作设计案例分析等有针对性的实训。本次实训在各项具体实践环节中通过案例分析和实训活动相结合的方面进行,学生根据所布置内容,分组或独立完成相应内容的实训作业并填写好实训报告。四、项目一:工作分析的准备一、实训目的和要求:了解工作分析准备的必要性,掌握工作分析准备的主要内容。~~二、实训内容:1、工作分析准备的主要内容2、工作分析准备的注意事项三、实训过程实录:1、工作分析准备的主要内容归纳:(1)成立由工作分析专家或顾问、人力
4、资源部工作人员、各部门负责人、岗位在职人员参加的工作分析小组或委员会(2)确定工作分析小组开展工作的原则与要求(3)确定工作分析的意义、目的、方法及步骤(4)在组织内向有关人员进行工作分析的宣传(5)定调查与分析的样本,并使其具有代表性(6)把各项工作分解成若干个工作元素和环节,确定工作的基本难度2、工作分析准备的注意事项:(1)应获得企业高层的支持和认可(2)获得员工的参与和配合(3)要逐步分层实施(4)有关组织结构已确定,并貝有和对稳定性;,(5)在组织结构基础上,工作流程及部门责任已确定;(6)每个部门应有的工作职位也己明确。四、工作分
5、析准备主要内容提示:(1)制定工作分析计划,明确口的;(2)让企业了解工作分析的意义、目的、方法、步骤;(3)向涉及工作分析的人员宣传和解释;(4)和与工作分析有关的员工建立良好关系,获得配合;(5)组成工作小组,明确分工,制定工作进度表;(6)确定调杳和分析对象的样木。五、指导教师批改意见:五、项目二:工作分析调查问卷设计一、实训目的和要求:了解工作分析调查问卷的一般构成;常握工作分析调查问卷设计的技巧。二、实训内容:训练一:工作分析调查问卷的基本构成(1)职位基本信息(2)职位设置的口的(3)工作职责(4)工作目标(5)工作概要(6)绩效
6、标准(7)工作联系(8)工作特征(9)任职资格(10)所需培训(11)职业生涯训练二职位定向调查问卷设计感谢您在紧张而繁忙的工作屮填写本调查问卷,这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和任务完成率,它只是分析和描述你工作的一个工貝,您填写的完整性和真实性対帮助您明确自身工作的发展方向,完善公司人力资源制度非常重要.请留意每个项目后的说明示例,并可将内容较多的部分附页说明.说明:木问卷中所指的〃本职位”是指问卷填写人所处的职位.职位名称姓名年龄学历所学专业所属部门直属上级在本职位工作时间下级人员数量一、工作职
7、责(职责是公司对任职者工作的基本要求•为了更好的完成工作内容,我们有必要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做.以下部分若内容较多可以附纸填写)木职位的工作性质应归为:□技术□管理□市场□行政人事□财务□其它2,请准确,简要地列举你的主要工作内容.3,请指岀H常工作•11哪些工作內容属于日常性工作.请尽量列举工作中属于规划性的工作内容请尽量列举工作屮无法提前计划安排的突发性工作事项.请详尽地列举你有决策权的工作项H・请详尽地列举你没有决策权的工作项目•7,请描述您在财务审批和人事管理方面的权限范围.(如无则不用填写
8、)&您认为工作中最难解决的问题是什么9,您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些10,根据以上回答内容请尽量明确列出本职位的职责,并根据您自己的认识对英重要程度加
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