制度草稿范文.doc

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1、制度草稿范文　　国电赤峰化工有限公司成本管理办法第一章总则第一条为加强国电赤峰化工有限公司(以下简称公司)成本管理，建立健全财务管理制度，促进企业合理节能降耗，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规及《中国国电集团公司成本管理暂行办法》，结合化工企业生产经营特点和本公司的具体情况，特制定本办法。　　第二条本办法所指成本，是指企业生产经营过程中所发生的、与企业主要产品相关联的直接材料、直接人工和制造费用等损益性支出。　　第三条公司成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。　　第四条公司成本管理

2、的基本任务是（一）严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律；　　(二)以权责发生制为基础，采取合理会计核算办法，及时正确地核算成本，监督生产耗费，真实反映经营活动和成果；　　(三)制定合理定额，建立健全相关内部管理制度，实施成本预测，编制成本预算并组织实施；　　(四)实施成本预算控制，定期分析成本预算执行情况，总结经验，采取措施，纠正偏差，挖掘潜力，不断提高公司经济效益和经营管理水平；　　(五)建立健全成本管理责任制，明确责任，强化奖惩激励约束机制，推动企业全员、全过程的成本管理。　　第五条公司实行成本管理责任制

3、，包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。　　第六条公司在财务部门设置专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。　　第二章成本管理体系和责任制第八条成本管理，实行公司、分厂、班组三级成本管理体系。　　(一)公司是一级成本管理单位，全面负责公司及所属分厂的产品成本（包括尿素、合成氨、其他副产品及劳务作业成本）管理工作。　　负责下达公司总体成本预算，负责控制、监督、评价预算执行情况，并进行相应考核与奖惩；负责向各分厂提出成本预算建议、预算执行情况考核建议和成本管理措施建议。　　(二)各分厂是二级成本管理单

4、位，负责本分厂的成本管理具体工作，进行成本核算，执行成本预算，落实成本管理责任和措施，监督、控制和评价本单位成本预算执行情况，进行成本管理责任考核与奖惩。　　（三）各班组是三级成本管理单位。　　各班组作为公司的基层核算单位，采用业务核算的方法，核算责任成本，负责完善成本预算责任。　　第九条各分厂均实行成本管理责任制，分厂负责人为成本管理的第一责任人。　　各分厂第一负责人应认真贯彻执行国家有关财政法规和财经纪律，落实公司的有关规定；负责建立健全本单位成本管理责任制；组织实施成本预算的编制、控制、执行、分析、考核等成本管理工作；负

5、责组织实施降低成本、提高经济效益的各项具体措施；负责组织制定、执行各种技术经济指标定额。　　第十条公司及所属分厂均实行分级和归口管理成本责任制，明确各职能部门在成本管理工作中的职责。　　（一）生产运行部门负责公司生产管理工作。　　统计、编报产量、原辅材料消耗日报表；负责组织生产过程的优化运行，降低各项消耗；掌握尿素成品库及合成氨、硫磺、甲醇、焦油等主副产品及中间介质的库存情况，协调各分场装置的生产平衡、物料平衡、动力平衡。　　对各分厂成本指标负有监督和管理责任。　　（二）设备部负责全公司设备管理工作。　　编制年度大、中、小检修

6、计划，修订、审查备品配件消耗和储备定额标准，压缩储备资金占用。　　审核提出备品配件和设备需求计划。　　组织实施修旧利废，减少开支，降低成本。　　负责组织安排生产设备维护及工器具的管理，保证设备长周期安全稳定运转。　　（三）安全环保部负责安全生产、警卫消防、环境保护管理工作。　　编制全厂安全防护措施及相关防护用品、警卫消防器材、环保器材的需求计划并监督使用、维护、保管。　　负责对公司消防设备、消防设施、气体防护器材实施统一严格管理。　　（四）财务部门是成本管理的职能部门，负责制定成本管理制度；编制和落实成本预算；掌握成本开支范围

7、，制定成本措施；组织制定有关成本的各项定额；组织成本核算；及时、正确、如实地结算成本并进行成本分析、监督和考核。　　（五）运输销售部负责公司销售、运输的管理工作，研究分析国家有关化肥政策和发展趋势，掌握价格动态变化及对企业收益的影响，及时调整企业营销策略。　　编制营销、经营费用计划，降低经营成本，确保资金及时回笼。　　（六）人力资源部门负责改善劳动组织，制定和督促执行劳动定额，控制非生产用工、计划外用工；管理职工考勤、工时记录，提高出勤率和劳动生产率；编制和控制工资总额计划，管理劳动保险、待业保险和养老保险，监督掌握工资、津贴

8、、补贴和劳动保护用品的标准和发放范围。　　（七）技术部:负责组织公司节能降耗、工艺优化工作方案的编制实施。　　结合公司生产技术改造，提出产品能耗、物耗限额标准，完善生产节能降耗评估和审查管理工作。　　负责新技术、新工艺、新产品的推荐。　　（八）物资供应部门负责编制物资供应计划