准能管理制度(初稿).doc

《准能管理制度(初稿).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、准能管理制度(初稿)　　工程项目划分和编号规定　　一、目的和范围为规范对在建项目工程建设的工程项目划分和编号，特制定本规定。　　本规定适用于准能矸电公司对在建项目工程建设的工程项目划分和编号文件的编制和管理。　　二、引用标准/文件《电力工业基本建设预算管理制度及规定》1977年版《火电施工质量检验及评定标准》现行版本已批准的本工程《初步设计及概算文件》　　三、职责　　1、准能矸电公司主管副总经理负责批准工程项目划分、编号管理文件。　　2、准能矸电公司工程部负责工程项目划分、编号文件的组织、归口管理工作。　　准能矸电公司

2、其它相关部门予以配合。　　3、项目监理单位负责编制工程项目划分和编号规定的细则，送准能矸电公司工程部归口管理。　　4、施工单位按准能矸电公司最终批准下发的《工程项目划分和编号规定》编制、上报各自施工范围内的文件，报项目监理单位审核、准能矸电公司工程部批准。　　四、规定内容　　1、划分和编号原则　　（1）、工程项目划分遵照《火电施工质量检验及评定标准》中工程编号栏的规定，进行单位工程（或阶段工程）划分。　　（2）、专业编排顺序a)原则上按土建工程篇、锅炉篇、汽轮机篇、电气装置篇、热工仪表及控制装置篇、管道篇、水处理及焊接

3、篇、加工配制篇和调整试运的专业顺序排列。　　b)专业内工程项目编号顺序按《火电施工质量检验及评定标准》各专业篇中“工程质量验评范围”表中的顺序进行排列。　　2、划分和编号的具体规定按照附件“内蒙古准能矸电公司一期工程工程编号实施细则”执行。　　3、工程项目划分和编号的批准各施工单位编制和内部审核完毕，报项目监理单位审核，经总监理师/或副总监理师签署后，送准能矸电公司工程部负责人审定，报主管副总经理批准。　　4、工程项目划分和编号的执行“工程项目划分和编号”文件经准能矸电公司批准后，施工单位即按此进行工程质量检验及验收文

4、件编号和档案管理。　　5、工程项目划分和编号文件的修改当各施工单位需增补工程项目编号时，应将“工程项目划分和编号”文件改版，并按原审批程序批准。　　本规定由工程部负责解释并从下发之日起执行。　　附件内蒙古准能矸电公司一期工程工程编号实施细则　　1、土建工程编号按《火电施工质量检验及评定标准》（注原电力工业部建设协调司发布，1995年4月实施）为依据；安装工程编号按《火电施工质量检验及评定统一表式》（注北京灿里世电力质量体系审核中心编印，1999年1月出版）的规定执行。　　2、遇增加项目，超出验标范围时按最后编号顺延，遇

5、无验标中的项目时编号空缺，不予递增。　　对此类项目进行编号前需提前报监理单位备案，以便统一安排、调整。　　3、具体位数及各专业工程编号要求如下3．1土建专业XXXXXXXXXXX由11位数组成。　　分别为第一位为机组号（#1机组为1，#2机组为2，公用系统为0）；后三位为单位工程编号；最后七位分别为分部、分项、分段工程编号。　　对于不足规定位数时前面用0补齐。　　例（一）1－001－02－01－001系指＃1机组主厂房地下结构地基处理汽机间桩成孔。　　注桩基工程最后3位数001为成孔、002为钢筋、003为砼灌注、00

6、4为定位高程。　　例（二）0－014－03－01－016系指烟囱筒壁工程混凝土分项工程第16节分段工程。　　3．2热控专业XXXXXXXXXXX由11位数组成。　　分别为第一位为机组号（#1机组为1，#2机组为2，公用系统为0）；后十位分别为扩大单位工程、单位、分部、分项、分段工程编号。　　对于不足规定两位时前面用0补齐。　　3．3其它专业XXXXXXXXX由9位数组成。　　分别为第一位为机组号（#1机组为1，#2机组为2，公用系统为0）；后八位分别为单位、分部、分项、分段工程编号。　　对于不足规定两位时前面用0补齐。

7、　　施工总进度计划编审及执行管理制度　　一、目的与范围　　1、为了保证施工活动按基建程序合理有序的组织施工，最终使整个工程项目的总进度在计划时间内实现合同规定目标，特制定本制度。　　2、本制度适用于对大中型工程项目施工总进度计划编审、专业工程网络计划的编审及执行监督。　　二、职责　　1、施工进度计划的编制。　　2、施工总进度计划由建设单位组织，监理单位负责编制，施工单位参与。　　3.、专业工程进度计划由施工单位编制。　　4、月施工作业计划由施工单位编制。　　施工进度计划分施工总进度计划（一级网络计划）、专业进度计划（二

8、级网络计划）和施工作业计划（三～五级网络计划）。　　三．制度内容　　1、网络计划编制的要求　　（1）做好资源和技术供应的调查和落实；　　（2）遵循按基建程序合理组织施工的原则，协调好土建与安装的交叉作业，协调好施工准备与开工，地下与地上、主体与外围工程以及多台机组的施工组织关系；　　（3）协调好工期与质量、安全、文明施工的关系；