提案管理制度(初稿).doc

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1、提案管理制度(初稿)　　员工提案管理规定（讨论稿）第一条目的为鼓励创新与发明，倡导参与管理，并激励员工就平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提出合理性建议或建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本规定。　　第二条适用范围本管理规定适用于全集团，餐饮公司和物业公司参照本规定独立执行。　　集团任何人对任何工作均可给任何部门提意见、建议，出谋划策、出点子。　　各级员工对本公司的经营，不论在业务上、技术上或管理上，如有改进或变革意见，均可将拟提案建议事项内容填写提案表或建议表，形成改善提案。　　第三条定义改善提案可以是一个详细的可行性方案，也可

2、以是简单的一句话、一个点子、一条建议等等。　　凡涉及生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，只要对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等，均为改善提案。　　各类提案须以书面形式递交；如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请综合办公室或其他人员协助填写。　　第四条提案（合理化建议）范围（包括但不限于）　　1、自身业务改善方面的提案；办事能力和管理方式提高的提案。　　2、开源节流如节省材料、能源、经费的提案；提高产品质量、降低生产成本的提案。　　3、现场工作方法改善的提案；安全生产、环境保护的提案；生产设备、工艺革新的提案。　　4、开拓市场及促

3、进销售的提案；售后服务的提案。　　5、降低融资风险提高投资效益的提案。　　6、能精简或强化组织功能的组织运营调整提案。　　7、对各项规章、制度、管理办法或实施意见等提供具体改善意见的提案。　　8、对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值的提案。　　9、关于公司和个人发展的其他提案；其他有利于公司经营的提案。　　第五条提案书一般应列明的主要项目　　1、建议事由简要说明提案改进的具体事项。　　2、原有缺失详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予变革意见。　　3、改进意见或办法详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等

4、项。　　4、预期效果尽量详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，如提高效率、规范流程、增加销售、创造利润或节省开支等。　　第六条提案管理流程　　1、综合办公室为提案主管部门，行政主管为具体负责人。　　提案（合理化建议）书等相关表格由综合办统一缮制并发至各部室。　　2、提案书填妥后，应以邮件或面递方式，直接送达本部门或者综合办。　　若提案较多的，各部室也可于每月30日将本部室的提案书统一汇总后交至综合办。　　3、行政主管在收到各提案后须于3天内完成初审并提交审议，包括对提案书进行分类和编号，对提案内容完整性的初步审核等。　　若提案内容偏于批评而无具体的改

5、进或变革实施办法，或不署真实姓名者，行政主管可以以内容不全为由，不予交付审议；署有真实姓名者，由行政主管据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。　　4、员工提案由总经理办公会议审议，且须于收件之日起15天内完成审议；特殊提案可延长至30天。　　固定审议人员包括行政主管、综合办主任、分管领导（或总经理）、提案涉及的相关人员。　　其他审议人员由分管领导（或总经理）临时确定。　　5、提案审议后，行政主管须将结果以及对提案人的嘉奖通知到相关部门和个人，并通过正式文件公布。　　6、通知相关部门和个人实施提案所涉内容；对于所采纳的提案实施情况，行政主管须在一定期限内

6、进行追踪并记录效果。　　7、特殊情况下，如时间紧迫等，相关部门或人员可先采纳建议和执行，事后再补办提案相关手续。　　第七条总经理办公会议组成审议委员会的职责如下　　1、对提案内容的审议事项，如先进性、合理性、可行性等。　　2、对提案评审标准的研订事项。　　3、对提案奖金金额的研议事项。　　4、对提案实施成果（包括有形和无形）的讨论事项。　　5、其他有关提案制度的研究改进事项。　　第八条提案奖励办法　　1、对于内容完整的各提案（合理化建议），无论采纳与否，均给予一定的实物或现金奖励。　　2、经审议和采纳的提案，根据审委会定下的奖励等级给予相应的现金奖励并

7、颁发荣誉证书，且公开表扬。　　经审议但因故未能采纳的提案，根据审委会定下的奖励等级给予相应的现金奖励。　　对于未能审议通过的提案，赠与小礼物以资鼓励。　　第九条本条例自公布之日起执行。　　附表一《员工提案奖等级标准表》附表二《员工“金点子”建议表》（适用于简单提案）附表三《员工提案表》（适用于复杂提案）附表四《提案评审表》附表六《提案实施命令表》员工提案奖等级标准表等级奖金等级奖金第十等200元第四等3000元第九等400元第三等5000元第八等600元第二等7000元第七等800元第一等10000元第六等1000元特等50000元第五等2000元员工

8、“金点子”建议表填表日期年月日“金点子”名称姓名部门岗位建议内容（含原有不足、改进方案，可另附