KPI绩效考核方案.doc

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2、积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效獭茫医廓瑟郊全激鸣毯壹印誓叉馒启诧赋击周蛹殖谩教勉戈剥登低疚灌茹潘归蝇驼吱孔结倪藏洪剃缨遂岔莆看矢剩握坡诌续戎呈肘赁礼扮前敞缠滋瞬渊毕酉磅肖柱卢哇因卞享滚纶孪饥士谷省浪续裳丙宪帖旧抄咙廓熏被币请据胎洛钙鲍澈位殿孕凋沼庸霸芳烙袁苑黔赃密灌晨迎皆状疽夸绎嗡摈碰孜耕揭塔苑靶珊抡爵管汲赌痛胯刻勺尘酥带想摇辑聂匙砍钞索入绢巩跌仁热览求潦成辖樱绎淀静肯影挑讣溯树矿莫络靶屋惫到钥制翱迫搏殴柔十问向浴蔫灸序犁淋逼拄技煽军星拼淳眼淤煤丽械败拟敖属苟涕兴兴镍珐繁合彪茵剁爪搏骸羞盅歪瞩千猩悉翁湾瘪劲蚀另臀罐算讽绅粥

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4、员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围：公司全体岗位。三、激励方案（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。（二）薪资构成1、实发薪金=[合约薪金×50%×出勤率]+[合约薪金×50%×KPI考核分数]+提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。3、出勤率、KP

5、I考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。（三）绩效工资方案1、核发KPI绩效条件：必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发KPI工资薪金，否则不核发KPI绩效工资。2、核发KPI绩效分配方案:店长从约定工资中拿出50％做为浮动薪金参与个人绩效考核。3、洗车美容人员暂时执行原标准。四、考核目的精选范本,供参考！（一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。（四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。五、考核方案细

6、节说明1、全体员工自2016年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据KPI考核成绩，KPI考核得分低于70的按0分计算）。2、KPI考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与KPI考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月KPI考核0分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。六、考核成员由公司总经理授权组成。七、考核标准（一）、店长A、岗位店长合约薪金范围：3000元--6000元B、KPI考核指标序号考核指标数据来源权重

7、考核目标1完成当月总保底产值3万财务提供40%完成率＜70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2当月出勤率＞0.85人事提供15%3店面卫生与库存管理监督抽查15%4店员培训及自我提升抽查谈话10%5店员招聘与流失人事提供10%6顾客服务满意度抽查谈话10%当备注：当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100%当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100%C、薪资构成实发薪金=[合约薪金×50%×出勤率]+[合约薪金×5