预算管理制度(修改).doc

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1、亚邦颜料产业管理文件版次A标题预算管理制度修改0文件编号YP–00–04–02页数第1页共13页执行部门监督部门考核部门第一章总则第一条：为推动产业公司（以下简称“公司总部”）及下属各公司建立全面预算管理，通过系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本制度。第二条：本制度适用于产业公司下属各公司，各公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报产业公司总部审核批准。第三条：全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、

2、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。第四条：全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，明确完成目标、落实责任、集成管理信息的功能。第五条：全面预算是全员、全过程、全方位的预算，要做到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级

3、的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。第二章全面预算管理原则和基本流程第六条：全面预算管理原则1、建立全局观念，做好综合平衡；2、先进、经济、合理；最新范本,供参考！亚邦颜料产业管理文件版次A标题预算管理制度修改0文件编号YP–00–04–02页数第2页共13页3、量入为出；4、轻重缓急，精打细算。第七条：全面预算基本管理流程1、确定目标（1）明确公司战略规划和年度经营计划；（2）组织制定预算目标、编制方法和程序；（3）划分到最小的核

4、算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标；（4）明确各级责任单位预算项目及目标要求。2、预算编制、上报、审核、批准（1）由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至报送到产业公司。（2）产业公司汇总的总预算报董事会批准。3、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。4、预算调整5、预算考评第三章全面预算组织体系第八条：全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会及其执行机构、预算责任网络。下属分公

5、司应按照本制度规定，结合公司经营管理实际，制定本公司全面预算管理组织体系，并明确相应权责。1、预算管理委员会（1）预算管理委员会组成产业公司应建立预算管理委员会，预算管理委员会是实施全面预算管理的决策和管理机构。该委员会受产业公司董事长的直接领导，主任由董事长兼任，最新范本,供参考！亚邦颜料产业管理文件版次A标题预算管理制度修改0文件编号YP–00–04–02页数第3页共13页副主任由产业公司财务负责人、各分公司总经理或常务副总经理兼任，产业公司财务负责人为执行副主任，委员包括各分公司副总经理和财务

6、负责人。各分公司的部门负责人为本公司预算管理委员会委员。（2）预算管理委员会职责①拟定预算目标②制定预算编制政策、程序、方法③制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施④审议、平衡预算方案⑤审议批准预算调整方案（分公司影响产业公司总体目标的预算调整方案应报产业公司预算管理委员会批准）⑥组织分解、下达预算指标⑦协调解决预算编制和执行中的问题⑧组织考核预算执行情况⑨督促完成预算目标。2、预算管理委员会执行机构预算管理委员会执行机构为财务部，负责日常预算事务的处理，其职责为：（1）拟定有关预算管理的

7、制度、规定；（2）拟定预算编制的方针、程序、方法；（3）会同有关部门制定下级预算基础表格；（4）指导各部门（车间）等责任单位编制预算；（5）汇总编制总预算；（6）审核各责任单位调整预算方案、汇总编制调整预算方案；（7）监督预算执行；（8）审核、分析预算执行报告，对预算执行结果进行评价；（9）提出总预算的预算执行报告；最新范本,供参考！亚邦颜料产业管理文件版次A标题预算管理制度修改0文件编号YP–00–04–02页数第4页共13页（10）提出预算工作改进的意见与建议。3、预算责任网络预算责任网络，是按

8、照可控原则和相关原则将预算分解到各部门（车间）、岗位等责任单位，由各责任单位对单位涉及的预算进行编制、执行、分析、控制和报告，对本单位的预算执行结果负责，并接受上级的监督、考核，形成预算责任网络。各责任单位的预算管理职责：（1）编制预算；（2）执行预算，提出预算执行分析报告，控制预算实施；（3）申请调整预算；（4）指导或制定下一级预算表格；（5）指导下级预算编制；（6）接受上级预算指导、监督、考核。4、各分公司的预算管理责任（1）建立本单位预算管理制度、规定、程序，完