预算管理制度(修改)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------预算管理制度BFJT-DL-JYK-08-20131目的为规范动力公司年度预算编制管理工作，充分发挥各部门职能职责，顺利完成年度预算编制工作，特制

2、定本制度。2适用范围本制度适用于动力公司年度预算管理工作。3职责3.1动力公司设立预算工作管理小组，对动力公司年度预算进行管控和审批，下设预算管理办公室，常设于经营科；3.1.1预算工作管理小组构成：组长：总经理副组长：各副总组员：各车间、科室负责人3.1.2预算工作管理小组履行以下职责：3.1.2.1审批动力公司预算管理办公室提交的年度预算；3.1.2.2审议预算执行过程中的重大调整事项，批准预算调整方案；3.1.2.3仲裁解决预算编制过程中出现的重大问题。3.1.3预算管理办公室履行以下职责：3.1.3.1负责制定动力公司年度预算管理的政策、目标、指标体系

3、；3.1.3.2负责动力公司年度预算的组织、复核、汇总，组织预算工作管理小组进行会审和上报工作；3.1.3.3负责组织编制预算执行过程中的重大事项调整方案，由预算工作管理小组审核后提交至集团预算管理委员会审批；3.1.3.4负责协调解决动力公司预算管理过程中的日常事项，对有异议事项，提交预算工作管理小组仲裁解决；3.1.3.5负责监督、考核动力公司各部门预算编制工作，并提出整改措施；---------------------------------------------------------精品文档-----------------------------

4、----------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.1.3.6负责组织各部门按照上级主管部门或集团预算委员会的调整

5、意见对本部门预算进行调整。3.3各归口管理部门职责3.3.1生产技术科职责3.3.3.1生产技术科负责组织编制动力公司下一年度生产计划，并进行初审；负责对各车间提报的产量、直接材料、辅助材料、生产性物料消耗、燃料及动力、石灰石、生产车辆费用预算的汇总、审核，经主管领导审核后提交至经营科；3.3.3.2负责本科室年度预算的编制，经主管领导审核后提交至归口职能科室审核。3.3.2装备动力科职责3.3.2.1负责动力公司对各部门提报的检测类费用、大修、技改费用及维修费用预算的汇总、审核，经主管领导审核后提交至经营科；3.3.2.2负责本科室年度预算的编制，经主管领导

6、审核后提交至归口职能科室审核。3.3.3综合办公室职责3.3.3.1负责对各部门提报的办公类费用、低值易耗品、劳动保护用品、行政类固定资产费用预算的汇总、审核，经主管领导审核后提交至经营科；3.3.3.2负责动力公司人工成本、行政车辆使用费、管理活动费、业务招待费、培训费、文化建设费、工会费用、差旅费、会议费、通讯费及行政资产维修费等行政类费用预算的编制，经主管领导审核后提交至经营科；3.3.3.3负责本科室年度预算的编制，经主管领导审核后提交至归口职能科室审核。3.3.4安全质量环保科职责3.3.4.1负责动力公司安全、消防、环保类预算的编制，经主管领导审核

7、后提交至经营科；3.3.4.2负责本科室年度预算的编制，经主管领导审核后提交至经营科。3.3.5---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------

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