员工薪酬管理制度.doc

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1、员工薪酬管理制度文件编号生效日期受控编号密级版次适用范围总页数9正文附件(份)编制审核批准目录员工薪酬管理制度2第一章总则2第一条目的2第二条原则2第三条依据2第四条适用范围2第二章薪酬体系3第五条职系设计3第三章薪酬结构3第六条薪酬结构3第七条固定工资3第八条浮动工资4第九条附加工资4第四章岗位绩效工资制6第十条适用范围6第十一条工资结构6第十二条年度奖金6第五章提成工资制7第十三条适用范围7第十四条收入结构7第十五条核算办法7第六章薪酬组织与发放7第十六条薪酬组织7第十七条发放7第七章薪酬调整8第十八条整体调整8第十九条特殊调整8第八章调整结果的申诉8第二十条薪酬调整申诉8第九章其他9第

2、二十一条试用期工资标准9第二十二条待岗员工工资标准9第十章附则9最新范本,供参考！员工薪酬管理制度第一章总则为进一步提高资源配置的合理性、有效性、实现效益最大化，完善公司薪酬管理制度,充分调动员工工作主动性和积极性，确保公司经营目标的全面实现，结合公司实际情况，制定本办法。第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：1.使薪酬与岗位价值紧密结合；2.使薪酬与员工业绩紧密结合；3.使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1.公平、公正、公开原则；2.

3、在承认历史贡献基础上实行同工同酬原则；3.企业效益与员工利益相结合原则；4.贡献与回报对等原则；5.鼓励员工创造、发展原则；第三条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条适用范围本制度适用于成都微迪数字技术系统有限公司（以下简称公司）全体员工。最新范本,供参考！第一章薪酬体系第一条职系设计公司员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、生产职系、营销职系〔细分为营销A职系（营销员类）、营销B职系（营销后勤类）〕。针对这四个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与年度绩效、季度绩效、月

4、度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。1.实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的总经理、各副总、经理、主管、助理和技术职系、生产职系、营销B职系的员工。2.实行提成工资制的员工是公司内营销A职系（营销员类）中的员工。第二章薪酬结构第二条薪酬结构公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。1.固定工资，基本工资；2.浮动工资：岗位工资、司龄工资、绩效工资、年底奖金、销售提成、补贴。（交通补贴、住房补贴、汽车补贴、午餐补贴、独生子女补贴、）第三条固定工资固定工资=基本工资1.基

5、本工资：根据职位不同，略有区别，是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资，且不低于成都市最低生活保障工资标准。第四条浮动工资浮动工资包括绩效工资、年底奖金、项目奖金、销售提成几种形式。最新范本,供参考！1.岗位工资：根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的支付工资报酬标准，岗位工资多少以岗位为转移，岗位工资实行同岗同薪，不因员工资历、技能高低等不同而有区别；详见《岗位工资序列》。2.司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，司龄工资为20元/年，超过十年将不再累加；司龄自员工正式入职公司，签订劳动合同起开始计算。3.绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩，体现

6、员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。4.年底奖金公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。12月5.销售提成只限与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，具体的考核与计算办法参见《销售人员激励方案》。6.项目奖金只限技术研发部门直接相关人员，根据项目重要级别制定总体奖金额度，并按参与人员的贡献程度进行分配，具体的考核与计算办法参见《研发项目激励方案》第一条附加工资附加工资=交通补贴+住房补贴+汽车补贴+午餐补贴+独生子女+特别福利+节假日福利+国家强制性福利附加工资是公司正式在

7、册员工所能享受到一种福利待遇，当前交通补贴、住房补贴、汽车补贴不可同时享受，每位员工只可享受其中补贴最高的一项。1.交通补贴：公司给予员工上下班交通费用的补贴，主要内容如下：1)员工免费在公司规定的站点乘坐公司的交通车上下班。该部分员工，如果居住地距离就近班车乘车点不足五公里的，不享受公司的交通补贴；超过五公里的，可享受60元/人/月的交通补贴。2)因员工个人原因，既不能到办公室所在地租赁房屋，又不乘坐公司交