员工薪酬制度.doc

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1、XX公司员工薪酬制度（实行）文件编号：ZH-GYTC001版本：1.0页数：柒页编制部门：财务部生效日期：二○○九年一月一日制订人审核审批发布最新范本,供参考！1目的1.1本制度建立在公平、合理、员工激励与保障兼顾的基础上，按员工承担的职责和工作的绩效来支付报酬。1.2为发挥我分公司，灵活多变的特有结构和管理模式，最大限度的激发员工的工作积极性特定制该薪金管理制度。2适用范围2.1珠海水电分公司所有员工。3薪酬等级3.1薪酬等级是指公司根据员工所任职位所承担的责任,所应具备的知识和技能,及对公司的价值、作用将职位划分为不同的层次，并且赋予其相配套的薪酬。3.2根据公司职位评估结果，职级/

2、薪酬等级有8级。职称等级如下:高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、普工；按职位等级如下：经理、副经理、各部门部长、职员、临时员工。3.3表一薪酬等级表等级职位/职称备注1经理2副经理3部门部长4副部长/工程师5助理工程师/技师6技术员7普工/工人8临时工3.4按照总公司人劳科发布的信息，决定职称/薪酬等级。4薪酬总额组成4.1月工资由基本工资+浮动工资+岗位津贴最新范本,供参考！1.1年工资由月工资+“双薪”+年终奖金2基础工资5.1参考总公司标准。3浮动工资3.1浮动工资是短期激励的薪酬、是分公司对员工短期行为与业绩的奖励。3.2新酬等级显示每个职称等级的基础工资数值，共有八级。每

3、个薪级具有一个最低值和最高值的幅度。幅度内的数值代表分公司对这职位可付出的薪酬。员工获得的薪酬取决于其个人目前职位，工作经验，工作绩效及对分公司的贡献。因此，在同一薪级内，不同员工可获得不同的新酬。3.3表二浮动工资表等级职位/职称薪酬（元/月）1经理0~50002副经理0~35003部门部长0~30004副部长/工程师0~25005助理工程师/技师0~20006技术员/高级工0~15007普工0~8008临时工0~5004岗位津贴4.1针对不同职位的不同特点和价值实现，分公司按照职称等级制定出岗位津贴最新范本,供参考！1.1表三岗位津贴表等级职位/职称薪酬（元/月）1经理28002副经

4、理25003部门部长22004副部长/工程师18005助理工程师/技师13006技术员/高级工10007普工8008临时工按实际天数计2外派津贴2.1外派津贴是指由“聘请地”公司支付给我司人员的薪金，被外派人员理论在我司只发基本工资。2.2所有外派津贴需根据实际情况提出申请，才可按实际发生的日期执行。2.3原则上，领取外派津贴的员工不能再报销在工作地区之住宿费和餐费。3年终奖金3.1分公司员工享受年终奖金的薪资待遇。具体情况视当年公司经营状况执行。3.2年终奖在每年的农历年末发放。4探亲津贴、假期4.1遵守总公司制度5福利及补贴5.1综合福利项目是公司提供给员工劳动报酬，津贴,社会保险之

5、外的额外福利，目的在于提高公司员工的生活素质，体现了公司对员工的全面关怀。最新范本,供参考！1.1公司综合福利包括以下项目：交通津贴、通讯津贴误餐津贴、标准如下表：津贴项目支付标准（元/月）适用职级备注通讯补贴按实结算1按实结算2400工程部部长3003不包含工程部部长20041005、6、7无8误餐津贴30元/餐1–8出差误餐50元/餐1–8出差住宿80元/晚1–81.2员工每人原则使用一个手机号码，并且此号码需在公司财务部备案，通讯补贴每月按发票报销，发票要求是打印式且有员工姓名，低于报销额度的按发票金额实报实销，超出报销额度的按等级上限额度报销。2五险一金2.1执行总公司标准3调薪

6、3.1绩效调薪:a)员工每年有两次以季度绩效考核为依据的调薪机会。b)绩效调薪的方法和审批程序按每年制订的本年度“薪酬管理指引”执行。绩效调薪周期如下:月份123456789101112绩效评估XXXX调薪XX最新范本,供参考！1.1岗位调薪13.2.1晋升是指员工将接受新职位的任命，新职位的职责及所需要的技能一定是比现时的职位是增加的。晋升可分两类：a)新的薪级比目前员工职位高一级以上;b)新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所增加，但仍处于同一薪级。13.2.2员工的晋升应具备以下条件：a)员工所晋升的职位是因为公司业务发展或需求导致有空缺职位；b)员工在现时的职位上绩效表现突出

7、：c)员工具备履行晋升职位所需要的最低能力。13.2.3降职调薪a)员工降职时，应按照降职后的新职位薪级处理，薪酬应抵于现时薪级的最低值。b)新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所降低，但仍处于同一薪级。1.2调薪应按本年度”员工薪酬管理指引”程序和计算方法执行。2辞职/辞退薪资2.1辞职薪资的计算：a)基础工资部分=基础工资÷工作日×出勤天数b)目标工资部分按实际考核情况给付c)未办妥离职手续者不予以结算给付。2.2辞退薪资的