各部门职能及岗位职责与要求.doc

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1、各部门职能及岗位职责、要求目录一、基本岗位结构图1二、总经理岗位职责2三、副总经理岗位职责3㈡职责3㈢任职资格4四、营销副总经理岗位职责4㈠职权4㈡职责4㈢任职资格5五、人力资源部（行政部）职能及岗位职责5㈠部门工作职责55.3行政主管主要职责6六、技术部职责及各人员岗位职责76.1技术部经理岗位职责8A、职权8B、职责8C、任职资格96.2技术工艺员岗位职责9A、职权9B、职责9C、任职资格96.3技术设计员岗位职责9A、职权9B、职责9C、任职资格106.4技术试验员岗位职责10A、职权10B、职责10C、任职资格11七、生产部职责及各人员岗位职责117.1生产部经理工作标

2、准11A、职权11B、职责12C、任职资格127.2生产部经理助理工作标准12A、职权12B、职责12C、任职资格137.3生产部设备管理员（兼安全员）工作标准13A、职权13B、职责13C、任职资格147.4生产部车间主任工作标准14A、职权14B、职责14C、任职资格15八、质管部职能及各人员岗位职责158.1质管部经理（副经理）168.2进货检验员168.3巡检员178.4质检员(原材料、半成品及成品)188.5计量器具管理员188.6质量管理员工作标准19九、营销部职责及各人员岗位职责209.1营销部经理（营销副总经理）工作标准219.2营销部经理助理（销售内勤及联络）

3、岗位职责229.3采购员岗位职责229.4销售业务员岗位职责239.5销售内勤岗位职责239.6外贸业务员岗位职责24十、财务部职能及岗位职责2510.1财务部经理岗位职责2610.2 财务会计岗位职责2710.3 出纳员岗位职责28一、基本岗位结构图最新范本,供参考！二、总经理岗位职责㈠职权1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力㈡职责1、主持公司的生产经营管理工

4、作，组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。5、拟定公司的基本管理制度。6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。10、提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。11、决定公司部门经理

5、级管理人员的聘任或解聘事项。12、定期提出营业太况和财务状况报告。13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。14、创建公司企业文化。15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。16、在权限内代表公司对外开展商务活动。㈢任职资格1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。最新范本,供参考！3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。三、副总经理岗位职责㈠职权1、负责分管生产、质量、技

6、术工作；2、主持生产、技术、质量部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3、审核、审批生产、技术、质量相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权力㈡职责1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手，抓好安全生产；3、具体抓好公司的生产、产品品质、技术工艺执行、物料管理、物料控制、计划、统计及各项指标考核等；4、生产计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；5、跟进工厂、工时定额、物料消耗定额、产品制造过程质量指

7、标、一单一结等管理工作；6、确保各项指标、统计、考核有效切实推行及时准确地完成；7、组织生产例会、协调各部门工作组织；8、担任公司管理者代表，健全实施整个品保体系，确保达到ISO9001要求，并顺利通过ISO9001认证；9、控制好库存动态、确保没有异常库存。10、根据市场需要及公司发展需要，确立产品设计方向，提出计划并实施。10、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作；11、负责主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立全公司统一高效的组织体系和工作体系；最新范本,供参考！12、完成总经