跨界研修班培训心得.doc

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1、跨界研修班培训心得　　跨界研修班学习心得很荣幸，能在去年的下半年有机会参加“和君?首届名企管理精英跨界研修班”的学习。　　这是一次非常难得的学习机会，公司设定的一系列管理者培训课程对我们的团队管理和学习非常有帮助，加上优秀企业游学活动，让我们对业界领先的企业管理有了更深一步的理解和学习。　　有以下几点体会和感悟　　一、团队的精诚合作在参访华为企业的时候，任正非的一段话给我的印象非常深“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。　　只有组织起千百人一同奋斗，才摸得到时代的脚。　　我放弃做专家，而是做组织者，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。　　华为是一个伟大的企业，

2、从制定《致员工书》到各里程碑发展，都能感受到这个团队的巨大力量。　　一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。　　团队已是时代主题，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。　　团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，每一个团队都有其优势和弱点，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。　　二、授人以鱼不如授人以渔当老师介绍知人之智、如何判断下属成熟度的情景领导力时

3、，我不禁在思考“授人以鱼不如授人以渔”这个命题。　　直接教员工处理问题的方法当然能暂时的提高办事效率，然而久而久之，员工也将对领导产生依赖性，凡事都先问领导这个事情该怎么办，而不是先想办法自己解决问题，这样也无形中增加了领导的工作量，老师称之为“责任转移”。　　如何避免类似的责任转移，很简单，就是管理者面对下属员工永远只做选择题，而非问答题。　　当员工遇到问题的时候可以给其指明大致方向，再让他自己想出一套或者多套处理方案，最后由管理者选择执行哪一套方案。　　“一套失败的方案也比没有方案强”，我觉得这是非常有道理的，对于管理者来说，锻炼员工自主思考和独立解决问题的能力才是真正的帮

4、助她们，也是帮助管理者自己，更是帮助公司培养锻炼有能之才。　　三、事前控制的重要性在团队管理问题演练的时候，我不禁想到事前控制的重要性。　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，以“扁鹊论医术”来举例魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答“长兄治病，是治病于病情发作之前。　　由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。　　一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。　　而我是治病于病情严重之时。　　一般人都看到

5、我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　不是所有管理者能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，结果已于事无补。　　所以日常工作中，要把日常工作理顺，重要不紧急的事情需要给予一定程度的关注。　　正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事。　　“团结、务实、创新、超越”是一个企业的灵魂和推动其不断发展的动力所在。　　希望我们能不辜负公司的重托，追求卓越，继续带领团队树立认真、负责、有原则、能办事的好形象，再接再厉，以跬步致千里，以小流成江海！。　　　　内容仅供参考