现场管理心得范文.doc

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1、现场管理心得范文　　作为管理、监督者1.企业的定义企业就是在整个社会当中，为了谋求同社会一道成长与发展的事物。　　为人类社会做出贡献，实现其社会使命，同时其结果也要获得利润，并应持续发展。　　无论对哪个企业来说，利益也是跟人们的食物一样的，是为了确保今后的经营的必不可少的一部分。　　为了持续地确保适当的利益，我想我们这些管理、监督者应一起试着考虑一下到底应该具备哪些方面的东西。　　2.对利益的感知度我想感知度这个词语我们会经常听到。　　感知度就是对事物的感知程度，即对感知到的事情的敏感度。　　因此感知度强的人被称为“高感知度人”。　　如果要用语

2、言来形容在此类人心中所活跃的感知度的话，就是加上了利益的“利益感知度”，所谓利益感知度就是，对利益的感觉，以及强烈的得失意识，或者可以说是对直觉上的利益的计算和分析能力。　　换句话说，就是在想要做某件事时，或在进行判断时，能够当即对是得（利益）还是失（损失）进行正确的判定或反应，以及处理能力。　　作为社会的集合体的运营组织－企业，如果从其决策层开始到现场一线的员工，全体人员都具备很高的利益感知度的话，那么这样的社会团体是很受人期待的。　　具备很高的利益感知度的干部以及管理监督者的所在企业，即使处在最不景气的时期，通过不懈的努力和改革，也能够持续

3、不断地产生出利益。　　反过来，利益感知度很低的社会团体是很遗憾的，即损失了机会，也损失了利益，还非常地辛苦。　　3.所谓管理就是要减少丧失机会的次数所谓企业运营，就是人、设备、材料等实物与金钱、技术知识、信息、时间等进行合理搭配，以创造出利益来的过程。　　因此管理及监督者要对这些资源进行有效地活用，且要将这些管理活动作为重要工作。　　我认为即使把这样的管理说成是“谋求减少丧失机会的次数，或是不丧失机会”也绝不为过。　　所谓机会的丧失，可以说成是储备的损失。　　比如，在顺利的接收订单的过程中，如果增产计划、设备启动计划出现了失误、以及设备接收期限

4、、制品条件确立等的延误，造成了不能对应而使机会丧失，那就不单是利益的损失了，还会造成顾客的重大损失。　　另外，在日常业务当中，尽管存在着获得利益的机会，但是因为不知道其把握方法、分析方法，且无人留意到这些问题，因而既得利益遭到损失，以及所有的“本来应该得到的利益却失去了”这样的事情频频发生。　　于是，在现场所有的场所都能够发生机会的损失，在这种情况下既得利益的损失成了现实。　　这些曾从身边经过的机会在第一次出现时如果没有将其把握住的话，不会再出现第二次这样的机会了，要将这样的事作为经常性的教育，并强调其重要性。　　对于这种机会损失，关于我们的制

5、造现场应该做到什么程度，请试着考虑一下。　　①对每日的生产量进行管理对每日的生产量进行的管理并不是对结果的管理，而一定要对其进行状态进行管理。　　在每天早晨例行实施的早会上说“已经达成了”，“没有达成”，那是就已经太迟了。　　在一个班组完成工作时，要对这个班组的工作成绩和第二个班组的工作预想，以及第二个班组结束工作时，一天的工作成绩和第一个班组的工作预想分别进行检讨，如存在问题，要立即着手解决。　　关于人员的确保、设备的运转情况、品质问题、材料的确保等，要明确该做哪些事情。　　制造的管理、监督者要通过这样的会议，进行“抓住问题，分析问题，考察问

6、题关键，并立即采取行动”这样的训练。　　②尽量做到平均化生产如果1个月预计生产7200万个的话，按照设备运转30天计算的话，1天生产240万个，那么每小时如果能生产10万个的话，就可以达成。　　但是如果按照1个月平均计算的话，1天240万个是不行的。　　因为这样生产是每天只能恒定地生产240万个。　　我们不知道在何时发生问题，所以仅在能生产的时候进行生产还是不行的。　　每天的生产量的差异越来越大，为了确保数量，在工程里，额外的人员、设备、空间、在库是非常必要的。　　生产的平均化就是缩小每天生产量的差异，那么这样就可以仅生产必要的东西，而额外的人

7、员、设备、空间、在库也一目了然。　　在这里平均化生产活动的必要性尤为突出。　　③阻碍平均化生产的事物在制造工程中最为重要的活动就是如何排除阻碍平均化的要因。　　生产计划当中的错误、材料准备错误、加工错误等都能使工程停滞。　　如果制品的生产效率恶化，经过修正、再投入、废弃之后就会发生停滞。　　如果因缺勤等原因而不能保证人员的话，即使想要生产出来也生产不了。　　像这样的阻碍平均化生产的要因有很多。　　为了实现平均化生产，如果不找出这些要因的话，将很难抓住并消除其真正的原因。　　④制品的生产效率要把制品的生产效率达到100%作为基本原则进行考虑。　　

8、如果制品的生产效率低的话，工程中将会出现生产停滞。　　交货期延误、选别后再投入的必要人员的确保、因不良造成废弃损失的扩大，这些问题都会随之出现。　　因