现场管理心得

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时间:2019-07-17

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1、作为管理、监督者  1.企业的定义  企业就是在整个社会当中,为了谋求同社会一道成长与发展的事物。  为人类社会做出贡献,实现其社会使命,同时其结果也要获得利润,并应持续发展。无论对哪个企业来说,利益也是跟人们的食物一样的,是为了确保今后的经营的必不可少的一部分。  为了持续地确保适当的利益,我想我们这些管理、监督者应一起试着考虑一下到底应该具备哪些方面的东西。  2.对利益的感知度  我想感知度这个词语我们会经常听到。感知度就是对事物的感知程度,即对感知到的事情的敏感度。因此感知度强的人被称为“高感知度人”。如果要用语言来形容在此类人心中所活跃的感知度的话,

2、就是加上了利益的“利益感知度”,所谓利益感知度就是,对利益的感觉,以及强烈的得失意识,或者可以说是对直觉上的利益的计算和分析能力。换句话说,就是在想要做某件事时,或在进行判断时,能够当即对是得(利益)还是失(损失)进行正确的判定或反应,以及处理能力。  作为社会的集合体的运营组织-企业,如果从其决策层开始到现场一线的员工,全体人员都具备很高的利益感知度的话,那么这样的社会团体是很受人期待的。具备很高的利益感知度的干部以及管理监督者的所在企业,即使处在最不景气的时期,通过不懈的努力和改革,也能够持续不断地产生出利益。反过来,利益感知度很低的社会团体是很遗憾的,即

3、损失了机会,也损失了利益,还非常地辛苦。  3.所谓管理就是要减少丧失机会的次数  所谓企业运营,就是人、设备、材料等实物与金钱、技术知识、信息、时间等进行合理搭配,以创造出利益来的过程。因此管理及监督者要对这些资源进行有效地活用,且要将这些管理活动作为重要工作。我认为即使把这样的管理说成是“谋求减少丧失机会的次数,或是不丧失机会”也绝不为过。  所谓机会的丧失,可以说成是储备的损失。比如,在顺利的接收订单的过程中,如果增产计划、设备启动计划出现了失误、以及设备接收期限、制品条件确立等的延误,造成了不能对应而使机会丧失,那就不单是利益的损失了,还会造成顾客的重

4、大损失。另外,在日常业务当中,尽管存在着获得利益的机会,但是因为不知道其把握方法、分析方法,且无人留意到这些问题,因而既得利益遭到损失,以及所有的“本来应该得到的利益却失去了”这样的事情频频发生。于是,在现场所有的场所都能够发生机会的损失,在这种情况下既得利益的损失成了现实。这些曾从身边经过的机会在第一次出现时如果没有将其把握住的话,不会再出现第二次这样的机会了,要将这样的事作为经常性的教育,并强调其重要性。对于这种机会损失,关于我们的制造现场应该做到什么程度,请试着考虑一下。  ①对每日的生产量进行管理  对每日的生产量进行的管理并不是对结果的管理,而一定要

5、对其进行状态进行管理。在每天早晨例行实施的早会上说“已经达成了”,“没有达成”,那是就已经太迟了。在一个班组完成工作时,要对这个班组的工作成绩和第二个班组的工作预想,以及第二个班组结束工作时,一天的工作成绩和第一个班组的工作预想分别进行检讨,如存在问题,要立即着手解决。关于人员的确保、设备的运转情况、品质问题、材料的确保等,要明确该做哪些事情。制造的管理、监督者要通过这样的会议,进行“抓住问题,分析问题,考察问题关键,并立即采取行动”这样的训练。  ②尽量做到平均化生产  如果1个月预计生产7200万个的话,按照设备运转30天计算的话,1天生产240万个,那么

6、每小时如果能生产10万个的话,就可以达成。但是如果按照1个月平均计算的话,1天240万个是不行的。因为这样生产是每天只能恒定地生产240万个。我们不知道在何时发生问题,所以仅在能生产的时候进行生产还是不行的。每天的生产量的差异越来越大,为了确保数量,在工程里,额外的人员、设备、空间、在库是非常必要的。生产的平均化就是缩小每天生产量的差异,那么这样就可以仅生产必要的东西,而额外的人员、设备、空间、在库也一目了然。在这里平均化生产活动的必要性尤为突出。  ③阻碍平均化生产的事物  在制造工程中最为重要的活动就是如何排除阻碍平均化的要因。生产计划当中的错误、材料准备

7、错误、加工错误等都能使工程停滞。如果制品的生产效率恶化,经过修正、再投入、废弃之后就会发生停滞。如果因缺勤等原因而不能保证人员的话,即使想要生产出来也生产不了。像这样的阻碍平均化生产的要因有很多。为了实现平均化生产,如果不找出这些要因的话,将很难抓住并消除其真正的原因。  ④制品的生产效率  要把制品的生产效率达到100%作为基本原则进行考虑。如果制品的生产效率低的话,工程中将会出现生产停滞。交货期延误、选别后再投入的必要人员的确保、因不良造成废弃损失的扩大,这些问题都会随之出现。因为我们的原则是将客户作为自己的后工程,所以应考虑一种不让不良流出、不接收不良的

8、工作方法。另外,也要考虑一下让发生不良

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