施工现场管理心得.doc

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1、施工现场管理心得当今建筑施工企业竞争已日趋激烈，要在建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。进入建筑工地施工以来，发现提高自身素质是非常重要的。自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识、懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。要讲究

2、方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。处理问题要及时果断。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属于自己管的范围就立即处理，属于他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。最新范本,供参考！抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便上道工序为下道工序施工

3、创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。以上就是作为一名技术员一年来的管理心得，还有很多地方做的不够到位，还需继续改进。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！