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时间:2020-02-28
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1、质量检验工作标准(一)、职权1.在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。(二)、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告。2.负责全公司成品检验、原材料外购件、外协件及零部件的检验工作。3.按检验规程对成品进行抽检,保证出厂产品质量合格率100%。4.对进厂原辅材料进
2、行检验,保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。5.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。6.保证检验数据准确、质量记录齐全、真实、完整。统计报表完整。7.完成领导交办工作。8.负责检验规程的制修订草案编写。(三)检验工作质量要求:1、要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。2、检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实
3、、准确和具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。3、要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。(四)组织纪律要求:模范遵守公司各项规章制度。。最新范本,供参考!4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度。4.4负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织衡生产,加强定额
4、管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查。4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。八、生产部经理工作标准(一)、职权1.协助总经理,行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。3.对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;4.对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;5.有向车间主任下达人员调整、生产任
5、务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;6.有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权7.在总经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工位器具数量等)(二)、职责1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。2.根据销售部排产单,组织落实各项生产准备工作,审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(工票),并监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。3.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。4.建立生产台
6、帐。每天统计登录投入、产出、废品数,随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。3.直接管理车间班长,关心他们的生活,指导教练他们的工作,培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4.采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与公司同步成长。5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度
7、会。8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助技术质检部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。最新范本,供参考!(三)、工作标准1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司发展计划和经营实际,就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都要做出详细安排。⑶要求计划的工
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