运营部工作思路.doc

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1、运营部工作思路及计划为进一步提高工作效率，提高工作积极性，合理有序的开展运营部工作，做到“让领导满意，让客户满意，让同事满意”三个满意。下面我将运营部整个工作思路，现向领导汇报如下，不足之处望批评指正：序号主要工作工作要求工作重点1媒体监查1、每天必须有最少一次巡检，并要有巡检记录。（设备是否运行良好，各媒体位置周边是否有安全隐患，发现问题及时处理、上报并做好登记；电子媒体有需要上、下刊的广告画面及时上、下刊;认真填写《日常媒体巡查登记表》）。；2、每周最少一次维护工作，并要有维护记录。（电子媒体统一关机一晚，第二天9点再开机；南广场媒

2、体的清洁打扫，北广场查看清洁工是否对刷屏机做过清洁，及时提醒，完毕后照相存档并做好登记《日常媒体巡查表》）。3、每月最少一次监播记录，并要有监播报告。（对各在刊广告客户做一份监播报告，并发于个广告客户，并存档）。1、要保证媒体运行正常；2、发生故障要能第一时间处理（小故障及时恢复，大故障48小时恢复运行）；3、摄像资料要分类存档并备份；4、各类登记要全，如实填写。2广告画面上、下刊按流程上、下刊。（广告上刊：广告负责人提交客户上刊画面到运营部，运营部报审公司领导和相关传媒公司，得批复无问题后回复广告负责人催款，待财务核实款项到账后，运营

3、部负责制作画面和确定上刊时间并报谭总批复。谭总确认后，按时上刊，广告上刊后，做好上刊报告发于广告负责人报于客户确认。广告下刊：广告到期前一周，运营部通知广告负责人确实客户是否续刊、换刊。运营部待客户确认不在继续发布广告后，在合同到期时间的第二天对该广告进行拍带报头照片和实景照后下刊，并做下刊报告发于广告负责人报于客户确认。）1、上、下刊要坚持按流程走；2、上下刊要及时，严格在规定时间内完成，不能拖延；3、上、下刊报告时间要准确，照片要清晰，要带报头，分类存档并备份；4、上下刊要有准确的登记（《媒体上下刊登记表》）；3广告报审1、做好“最

4、新范本,供参考！严格按照要求对需要上刊的画面完善审批手续。运营部接到广告负责人上刊画面申请后，将上刊画面报谭总和李总批复，待领导同意上刊后，重庆内上刊画面报成都铁路传媒重庆分公司，成都内上刊画面报成都铁路传媒总公司就行审批，相关部门审批合格后方可制作并上刊。若审批不通过，及时沟通并修改，直到审批通过为止。审批过程中，要多沟通协调，使得尽快批复。不延误客户预计上刊时间。公司领导、客户（广告负责人）、报审部门”三方的协调工作；2、尽最大努力完成报审过程，不延误客户预计上刊时间；3、把好报审关，上刊画面不得违背广告法；4广告制作与安装公司在与

5、客户签订合同后，绝大多数的客户需要我们公司提供广告画面制作与安装，其中又分为视频画面制作和灯箱广告画面制作。客户广告画面制作由广告负责人提供客户素材报运营部，运营部将客户素材交由公司广告设计策划部按照客户要求进行制作，画面制作好以后，运营部进行报审。报审通过后，视屏画面完善上刊申请便可直接上刊。灯箱广告画面由运营部联系广告制作商进行制作并安装（制作与安装应注意以下几个方面：货比三家，选用质量好，价格优惠。安装快捷的商家；按时上刊，在不能兼顾质量好，优惠，快捷的情况下，把质量、快捷放在首位，准时上刊；安全第一，任何时候，安全都是最重要的，

6、在灯箱广告上下刊过程中，要选择有广告安装经验的商家施工，并与施工人员签订《施工安全协议书》并按手印）。1、在保证质量和安全的前提下注意控制运营成本；2、灯箱广告安装过程中安全最重要，一定要签订安全协议书；3、满足客户要求，做到要让客户满意；4、让领导放心，满意。5账务开销运营部主要的开销，分为日常开销和广告业务开销。日常开销又分为办公用品、出差等；广告业务开销主要指灯箱广告制作安装费和日常媒体设备维护维修费。一切开销必须严格按照公司财务制度进行费用申请和报销，建立《运营部日常账务清单》，认真对每笔开销登记存档备份。1、任何必需的开销要先

7、汇报，得批准后方可支出；2、认真完善《运营部日常账务清单》，如实填写，便于以后公司整理账务，及运营成本预算。6文件，资料管理文件资料管理主要分为日常运营所需用的报表，检查表等纸质资料管理、电子档文件管理、日常运营广告材质及用品管理。纸质资料文件整理好后锁办公桌抽屉；电子档文件存放办公电脑硬盘，并备份于运营部专用笔记本中；日常广告材质及用品放于运营部专用资料柜里面（摆放要整齐，合理，便于查看，要有登记）。1、要分门别类建立文件档案，直观、整洁；2、各项资料管理要有登记，便于查阅；7部门协作运营部与各部门都有交集，是一个内外兼顾的部门，涉及

8、方方面面。所以部门协作非常重要。最新范本,供参考！1、运营部要协从总经办完善运营模式和制度，充分落实部门执行力，主动及时汇报公司运营现状和潜在的隐患，尽最大程度为公司减少运营成本。2、日常媒体运行需要多方协