设备维修维护管理规定.doc

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1、设备维修维护管理规定（暂行）文件版本A/00文件编号:发布日期实施日期1目的依据公司《生产设备管理程序》、《设备大修更新改造管理规定》、《设备工装费用管理规定》，的规定要求，通过规范公司设备维修维护管理，确保设备技术状态完好。2范围适用于公司设备日常点检、日常维修保养、预防性维修、针对性维修、预测性维修、项修、大修、改造、更新等设备运行全过程管理。3术语和定义3.1日常点检：是指按规定的标准/检查内容/检查周期，由操作者或维修工人凭感官及相应的测试工具对设备进行的一种检查方式。3.2设备保养：包括一级保养和二级保养。3.2.1一级保养：是

2、以操作工人为主，维护工人参加，对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位，配合间隙，紧固设备各个部位，包括设备的例行保养和定期保养。设备的例行保养即“每日小擦、每周大擦、每月清擦”在日常进行；设备的定期保养主要安排在节假日停产检修期间完成。3.2.2二级保养：是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体，检查修理，更换和修复磨损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，气电系统检查修理，主要根据预防性检修计划安排进行，设备检查、小修、小修加精检、中修均属二级保养。3.3预防性维修：为降低非计划的停

3、机时间，防止设备意外和过早损坏，延长使用寿命，根据制造厂商的建议和日常维护保养的经验，按事先规定的计划周期和相应技术条件所进行的维修活动。3.4针对性维修：通过对日常点检、使用维修保养信息，有针对性的进行的维护维修活动，以避免发生设备故障。3.5预测性维修：根据状态监测和诊断技术所提供的信息，预测出设备可能的失效模式，在技术状态恶化前（故障发生前）进行的维护维修活动，以避免突发性维护维修问题。3.6设备大修：对由于零部件磨损、疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因，使原有性能逐渐降低到正常磨损到急剧磨损的临界点的设备进行修理，恢复其原有的

4、生产能力的维修活动。3.7设备改造：是指为了提高企业的经济效益，通过采用国内外先进的、适合企业情况的技术成果，改变现有设备的性能、结构、工作原理，以提高设备的技术性能或改善其安全、环保特性，使之达到或局部达到先进水平所采取的重大技术措施。3.8设备更新：是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，来代替物质上无法继续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。4职责4.1装备技术部：是本规定的归口管理部门，负责各生产车间设备点检、保养、维修工作的管理、监督、评价和指导。4.2制造技术部

5、：负责关键工序设备确认，并通过技术问题通知单将变更信息及时通知装备技术部。4.3生产车间:负责实施设备的点检、保养、维修维护。5过程指标（无）6规定内容6.1设备点检责任部门流程步骤流程说明输出公司1制定《设备日点检卡》、《设备点检卡》模板2编制《设备日点检卡》、《设备点检卡》内容3设备日点检实施4设备定期点检实施1装备技术部制定《设备日点检卡》、《设备点检卡》模板。《设备日点检卡》、《设备点检卡》公司2.1各生产车间维修工程师根据装备技术部制定的操作工人《设备日点检卡》和维修工人定期《设备点检卡》的格式编制本车间设备的《设备日点检卡》和

6、维修工人定期《设备点检卡》，明确点检部位、点检内容、点检方式、点检周期。2.2装备技术部负责分公司动力网络系统，计量用仪器仪表、路灯的巡检和点检工作。《设备日点检卡》、《设备点检卡》公司3各生产车间设备操作人员按《设备日点检卡》要求的点检内容进行每天生产前的点检，并认真填写《设备日点检卡》，维修班长进行确认。设备日点检卡》公司4.1各生产车间凡从事机械、动力、热工设备的维修人员由所在维修班组的工长、班长、维修工程师进行分工和业务指导，按《设备点检卡》要求的点检内容、点检周期进行设备或系统的定期点检工作；4.2点检者在检查中自行解决的问题，

7、要在点检记事栏注明解决问题的内容、解决日期，并在当天班组的“维修工作日记”/“热工值班日记”上按工作内容的填写要求进行详细记载；4.3点检者无力自行解决的问题，或是需作相应的技术及备件准备才能解决的问题，要在点检卡记事栏中将内容和时间反映出来，同时在当天班组的“维修工作日记”/“热工值班日记”上进行交班记载，由维修班长和维修工程师确认后安排解决。《设备点检卡》、“维修工作日记”/“热工值班日记”责任部门流程步骤流程说明输出公司6检查、评价5关键工序设备点检实施7改进5.1各生产车间关键工序设备操作人员和维修人员应认真执行设备日点检和周期点

8、检，保证关键工序设备完好；5.2对关键工序设备定期《设备点检卡》应单独装册，并到装备技术部加盖“关键工序设备”标识，进行重点点检；5.3对现场关键工序设备车间应进行挂牌管理，关键工序设备的完好