公司整洁微行动实施方案.doc

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1、公司整洁微行动实施方案　　　　一、行动背景　　　　为提升现场管理能力，规范操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，xx年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。　　　　二、行动主题　　　　狠抓细节，推动班组全面整洁　　　　培养习惯，提升员工职业素养　　　　三、行动目标　　　　针对工作中的"人、场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房

2、）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。　　　　四、领导小组及职责　　　　公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下：　　　　领导小组组长：邓先山　　　　领导小组成员：张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军　　　　领导小组主要职责：贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。　　　　领导小组办公室：由公司工会办公室、各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。　　　　领导小组办公室主要职责：贯彻落实领导小组的指示和决定，负责"整洁"微行动的实际执行工作，包

3、括组织策划相关活动的开展，制定与各基层工会的对接方案，落实各项具体活动，以及制定活动中的相关细则。　　　　五、行动实施思路　　　　实施"整洁"微行动以"人、场、物"的管理改善为主线，针对工作现场（办公室、库房等）、人员、物品（台账）、设施设备（车辆）分别应用5S管理工具，形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制，并与公司"微安全自行动"活动相结合，进一步推动公司整体安全工作的开展。　　　　（一）推动阶段　　　　通过邮件、微信订阅号等多渠道向全体班组发布"整洁"微行动的活动细则，进行全面推动，并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作，掌握现场管理现状，便于

4、行动分析指导。　　　　（二）开展阶段　　　　组织全公司班组开展五个"一"活动（读一本书、讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色）。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5S工具开展现场管理提升工作，同时针对自身特点，选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。　　　　班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。　　　　（三）评价阶段　　　　各部门根据班协制定的相关标准，开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组。由班协对示范班组进行公示，并组织各班组到示范班组进行学习交流。　　　　将"整洁"微行动的

5、相关标准进一步完善，更新至xx年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。　　　　六、行动实施进程表　　　　阶段　　　　计划时间　　　　工作内容　　　　目标　　　　推　　　　动　　　　阶　　　　段　　　　7.6-7.12　　　　1周　　　　活动细则发布和推广（通过微信、邮件等多元渠道）。　　　　营造整洁微行动的活动氛围，让所有班组全面了解活动的推行计划。　　　　7.13-7.19　　　　1周　　　　以基层工会为单位，收集所有班组当前的现场管理情况的照片后，统一提交至班组长协会。照片要求能够全面的反映当前工作环境的整体情况。　　　　掌握现场管理现状，便于行动分析指导。　　

6、　　开　　　　展　　　　阶　　　　段　　　　7.20-8.9　　　　3周　　　　开展五个"一"的活动　　　　1、读一本书：给各班组发一本5S现场管理教材《5S推行问题与对策》；　　　　2、讲一堂课：请外部优秀班组人员或现场管理专业人员讲一堂课；同时班协创建"整洁微课堂",结合相关精品知识，不间断的分享5S管理系列课程。　　　　3、走一个现场：班协组织会员参观现场管理先进班组；　　　　4、建一个小组：各班组需建立现场管理改善小组，小组旨在制定现场管理决策来推进此次行动。小组包含班组部分或全部成员，并设立负责人、监察员和现场管理优化员三名工作人员。()同时，各基层工会委派

7、一名其部门班组长协会的理事与协会进行相关工作的对接。　　　　5、形成一个特色：各班组结合整洁微行动整体方案，推出一个特色行动，例如对于着重推进办公室整洁的班组可开展"晒桌面"行动。　　　　为班组提供整洁微行动的理论支持；营造公司现场管理的学习氛围。　　　　8.10-10.25　　　　11周　　　　各班组根据学习内容，结合班组自身情况，开展现场管理工作：　　　　1、针对""开展"要与不要"活动；　　　　2、针对"整顿"进行"物品标签化、物品归置归位"工作；　　　　3、针对"清扫"开展"班前5分钟打扫"活动；　　　　4、针对"清洁"开展"工装工服风采展示