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时间:2018-11-28
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1、公司整洁微行动实施方案 公司整洁微行动实施方案 一、行动背景 为提升现场管理能力,规范安全生产操作,提高员工职业素养,激发员工职业精神,股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动,2015年是"整洁"微行动的探索之年,随着行动的持续推进,将逐年提高标准和要求,最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。 二、行动主题 狠抓细节,推动班组全面整洁 培养习惯,提升员工职业素养 三、行动目标 针对工作中的"人、场、物"三要素,公司工会、班组长协会(以下简称"班协")开展以"整齐、洁净"为目
2、标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所(办公室、工位、库房)、物品(车辆、设备、台账)呈现新面貌。 四、领导小组及职责 公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室,具体成员和相关职责如下: 领导小组组长:邓先山 领导小组成员:张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军 领导小组主要职责:贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神,负责微行动的整体推动工作,监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。 六、行动实施进程表 阶段 计划时间 工作内容 目标 推 动 阶 段 7.
3、6-7.12 1周 活动细则发布和推广(通过、邮件等多元渠道)。 营造整洁微行动的活动氛围,让所有班组全面了解活动的推行计划。 2、讲一堂课:请外部优秀班组人员或现场管理专业人员讲一堂课;同时班协创建"整洁微课堂",结合相关精品知识,不间断的分享5S管理系列课程。 3、走一个现场:班协组织会员参观现场管理先进班组; 4、建一个小组:各班组需建立现场管理改善小组,小组旨在制定现场管理决策来推进此次行动。小组包含班组部分或全部成员,并设立负责人、监察员和现场管理优化员三名工作人员。(.fwsir.)同时,各基层
4、工会委派一名其部门班组长协会的理事与协会进行相关工作的对接。 5、形成一个特色:各班组结合整洁微行动整体方案,推出一个特色行动,例如对于着重推进办公室整洁的班组可开展"晒桌面"行动。 为班组提供整洁微行动的理论支持;营造公司现场管理的学习氛围。 8.10-10.25 11周 各班组根据学习内容,结合班组自身情况,开展现场管理工作: 1、针对"整理"开展"要与不要"活动; 2、针对"整顿"进行"物品标签化、物品归置归位"工作; 3、针对"清扫"开展"班前5分钟打扫"活动; 4、针对"清洁"开展"工装工服
5、风采展示"活动; 5、针对"素养"结合公司"微安全自行动"开展"我发现,我解决"活动。 开展"我身边的现场管理标兵"活动; 开展"改善前,改善后"摄影展示。 鼓励各班组全员参与现场管理工作。 11.23-12.13 3周 根据公司《班组现场管理标准》以及《班组整洁微行动考核评分表》,各部门开展内部争创工作,推选出1-2个示范班组(示范班组根据库房、机房、办公室或值班室等现场环境进行分类)。由班协对示范班组进行公示,在此期间可请班协人员提供评比理论支持。 评选出各种类别的整洁微行动示范班组。 12.14
6、-12.27 2周 班协组织各班组到示范班组进行现场参观学习。 让所有班组明确现场管理的规范,发现不足,进一步优化和完善。 12.28-12.31 1周 通过整体行动结果,对考评细则进行进一步完善,并将其更新至2015年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。 4)应做到每日自查,如每日交接班前分别进行一次整理,清除值班室内不必要的物品。 建议,最好针对"要与不要"活动设置专职轮值负责人定期进行考查,并将考查结果记入班组内部考核评定项目。 2、整顿 开展"物品标签化、物品归置归位"工作,针对"整理"
7、环节确定的必要的物品进行分类摆放,并划定区域,保证每一件物品都有固定的放置位置,并用线框标出;同时,对所有物品进行标签化管理,用标签标出物品名称、用途等有用信息,便于工作用查找和使用。 实施要点: 1)尽可能实现所有物品、设备的标签化、定置化管理; 2)应将整个工作现场根据功能进行区域划分,不同的功能区域用不同颜色的线条标识,明确区域责任人,并绘制本班组的现场区域划分图,如图例中所示; 图例-区域划分平面图定置管理 3)物品、设备应根据性质或功能分类存放,如工具类、耗材类、易燃易爆类等,并运用线条、箭头、标签
8、等多种方式对物品、设备进行标示、定位,如图例中所示; 4)定置定位管理要求有利于生产安全,不能违反消防安全管理规定或生产安全管理规定。 建议,最好将每类设备、物品的定制化管理分配到人,由专人或轮值进行监督管理,对设备的巡检、维护记录要完整,并保证移位后的及时复位。 3、清扫 开展"班前5分钟"打扫活动,将工作现场清扫干净,
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