管理言论精辟.ppt

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1、企业管理理论——管理的基石在吉联公司管理人员培训班的发言王建刚2001/4/31经营管理精辟言论100条今天是我们公司开展管理人员培训的第一堂课。我有幸与大家共同讨论经营管理课题。需要向大家说明的是：我仅做为中心发言人与大家共同讨论，因为我也是抄袭日本当代著名经营管理学家——土光敏夫的精辟言论，有些我也没有深层的理解，所以是和大家一起学习，中途凡是我不清楚的，将要随时听大家的精辟理解，请不要记录，明天我将传给大家，并且，我的发言和诸位的发言，黄炜秘书整理后会发给大家。要求是踊跃发言。谢谢。2让一切都充满活力让一切都充满活力。流水不腐，要用挑战

2、、迎战的活动来振奋组织。比如何改进组织更重要的是如何使组织活动起来。这件事的关键则在于每个人。为了使经营充满活力，负责人必须制定规划，明确目标。对未来要有理想，因为理想会给人带来希望。要记住：负责人是吃苦的人，而不是了不起的人。3让一切都充满活力计划一旦制定，就要排除万难去实现它，这也是造就人才的过程。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力。组织，它是一组异中心同圆，不是一个有上下台阶的坐席。“与我无关”、“让别人去管吧”这两句话，对组织最为有害。真正有活力的组织，是内部互相信赖的组织。为了真正做到相互信赖，首先要努力使自己成为“可以信赖的人

3、”，不要一味要求对方信赖自己。4让一切都充满活力公司全体成员都要好好领会“系统”这个概念。管理者要领会系统思想，一切要按系统来打交道。维护公司的信誉，比照顾公司人员的面子更重要。当今理想的员工形象，是那些“能向变化挑战的人”。共同的价值观将员工们联系到一起——这就是理想的企业形象。5要权威不要权利要权威，不要权利。公司首脑应全部的职权委让给部下，把全部的责任留给自己。要充分行使职权，因为责任就意味着全部行使职权。即令没有职权也为他人服务，那才最可贵。领导干部应去掉权利意识，对下级应以城相待。管理者，先管好自己！这样做也减少了管理部下的必要性。

4、6要权威不要权利人们不会由于你的说教而行动。如果你身体力行了，人们就会行动起来。部下学习的是上级的行动。上级对工作全力以赴的实际行动，是对下级的最好教育。对部下要保持接触，经常谈心。因为每天清晨得到精心浇灌的盆景才长的最好。对上级，也应该发挥你的领导能力。不仅要给下级以鼓励，对同事和上级，也应该这样做。7要权威不要权利要排除影响互通信息的电离层，还要注意——问题是否出在自己身上。一见面就应该交流情况。即使在走廊上打个照面。要密切互通情报，使下级与上级同样了解情况。开会要提倡争论、提倡各抒己见、提倡全体发言。不要只抓“能率”，主要的课题应是抓如

5、何提高效率。8要权威不要权利要重视规章制度，但发现有不妥之处时，也要有勇气改革它。决断、最终取决于勇气。负责干部要具有勇气。要善于发现问题、提出问题。如果没有问题，组织就会僵化。不要文过饰非，议论事情要向前看。不要害怕矛盾，要脚踏实地的去解决问题，即使人很聪明，如果逃避问题与矛盾，也会使组织无所作为。9要权威不要权利该表扬就得表扬，该批评就得批评。既不批评又不表扬，那是最要不得的。“看”发现不了问题，“观察”才能发现问题。身体力行比思考更重要，在实践中会产生有生命力的设想。要消除“不可能”、“勉强”、“困难”等先入为主的观念，因为对问题的态度

6、是有决定性的。不要回避危险，不要害怕失败。10要权威不要权利使成功成为下一个成功的跳板，让失败成为今后成功的根基。要从依赖文件的事物堆中摆脱出来。因为，文件堆积再多，也不等于实际工作成果。照本宣科地说什么“总经理指示说……”是没有用的。各级人员应自己消化后再向下传达。在向下级提出要求时，自己先要好好领会。自己领会得还不深，却想让下级很好的理解，那是不可能的。有忧马上报告，要给报忧者发奖金。11要有执着的信念决定要办的事，要以执着的信念一抓到底。问题常常不在于缺乏能力，而在于缺乏这种执着的信念。即使只能得60分，也要速办速决。决断就是要不失时机

7、。该决定时不决定，是最大的失策。知而不行等于不知；干而不成等于没干。12要实行重任主义在用人上，要一视同仁，不应论资排辈。人越早担负重任，进步就越大。在工作安排上，要实行重任主义。工作的报酬是工作，让大家都从事这样的工作吧。人们不是有这个能力才担负这个任务，而是担任了这个职务才发挥了能力。人的能力并无大的差异，有差异的，是人的“根性”。看人要看长处，不可光看短处。13要实行重任主义对人的评价要有发展眼光，因为人是可以变好的。要使人们经常感到人手不够，不这样就锻炼不出人才。对有能力的下级抓住不放的人，只能认为是无能的上级。不应由某个上级的评定来

8、左右一个人的一生。撑杆跳的横杆总是要不断往上升的。不能跳跃它的人，就应尽快离开竞技场。上司如总占着原位培养不了部下。为了培养下级，应随时准备让出现在的位置。14要实