世纪城项目公司汇报半年度(工程部).ppt

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1、世纪城项目公司工程部新起点新征程————工程部半年度工作总结及计划有些时间错过了，想要再补回来，就需要付出比别人多得多得代价时间就像握在手心里的水，不论是摊平还是握紧，都将会远去；2012的上半年就这样在我们不太忙碌的身影中悄悄的溜走了。对于已过去的上半年于我们来说应该是记忆深刻的一段印记，工程部的大多数人都是在2月份加入的，离开了以前熟悉的环境和工作氛围乃至于熟稔的工作方式，来到这个陌生的环境里。当初进来的时候也许是抱着不一样的目的，而今都为同样的目标而努力。世纪城项目是个集酒店、商业、办公为一体的综合体，这对我们中间的许多人来说是个全新的领域。面对这样的一个崭新的机遇和挑战

2、，如何克服专业技术和管理能力上的不足，将项目按既定的目标顺利的达成，是摆在我们面前的首要问题。天行健，君子以自强不息，目标既已确定，就要考虑如何去实现，在完成目标的路上无论出现什么样的困难，你我都不要也不能以任何理由退缩；在这个过程中我们应始终秉承着一颗解决问题的心，去面对将遇到的所有困难。面对困难的时候可以提出问题，但在提出问题的同时也一并请你准备好你认为可以解决这个问题的答案，以予借鉴。前行的路上，我们始终相信不是哪一个人去面对问题，遇到难题的时候我们始终坚信：我的身后永远会有支持我的一群人。回顾2012年上半年的工作，工程部主要完成以下工作内容：前期类：1、2012年3月

3、，完成H-06/H-15地块场地平整和临时围墙工作；2、2012年4月，完成H-06、H-15地块临水、临电相关工作（包括增容、通电等）；3、2012年5月，完成规划设计方案评审，并取得会议纪要；4、2012年6月，完成交评、环评、水保单位招标；5、2012年6月，现场拆迁工作已取得突破性进展。工程类：1、2012年3月，完成总包.监理.桩基、勘探招标文件技术部分的编制；2、2012年3月，完成工程施工管理规程及作业指导书的编制；3、2012年4月，完成世纪城项目开发计划初稿，并通过初步讨论；4、2012年4月，完成上海酒店类项目考察，并形成考察报告；5、2012年5月，完成工

4、程施工管理规程支持性表单；6、2012年5月，根据周边项目的地质情况，调研世纪城项目的围护措施和应关注的重要事项（利用身边资源，就本项目情况已草拟出三个参考方案,为后期的整体开发计划调整做参考）7、2012年5月，配合集团进行监理、桩基单位的入围考察工作；8、2012年5月，完成广州、深圳商业综合体和高层超高层的考察，并形成考察报告；上半年，是工程部门全体人员磨练内功的半年，在当前这个竞争日益激烈的工作环境下，很难得有这么个给自己充电和自我沉淀的机会；也许接下来的一段时间从某种程度来说仍然是这么个情况，那么如何调整自己的状态，并始终持续的保持在一种积极向上的态势很重要；人生的际

5、遇很奇妙，决定你与别人不同的那一时刻，也许就在你始终坚持的那些分分秒秒之中。面对世纪城项目目前的进展实际情况，工程部每一个人应当有自己的个人计划，这个计划应不含在我们的日常事务性工作计划里。每个人都应针对自己的实际情况，就世纪城项目的特点，有选择性的做一些切入性的学习。上半年我们已陆续做了一些交流和沟通，像王玉峰主导的关于钢结构施工注意事项及要点、谢宁主导的萧山地区前期报批报建的流程梳理，俞易龙主导的关于世纪城项目空调、电梯等的提报解说等。如果下半年项目若仍持续当前这种状态，那么如何保持自身的良好心态和维持团队积极向上的一中氛围就尤为重要；这是我们每一个人都应去积极去做的一件事

6、。利用这些时间提高自身业务技能、提升工程管理经验，加强自身知识沉淀并多与身边同事做一些经验交流与沟通等等，利用好一切时间来真正的充实自己、提升自己。只有有持着一颗不断前进的心，未来才会有希望。一句老话叫“凡事预则立，不预则废”；根据项目目前的实施动态，实时的调整计划，与集团相关部门保持步伐一致，那么我们未来的工作将无往而不利。下半年工程部的主要工作内容有：前期类：1、2012年07月，取得交评、环评、水保政府批复；2、2012年08月，完成总平面图报批；3、2012年08月，取得《建设用地规划许可证》；4、2012年09月，完成拆迁工作；5、2012年11月，取得《建设工程规划

7、许可证》；6、2012年12月，取得《建筑工程施工许可证》；工程类：1、2012年08月，完成详勘工程，取得勘察报告；2、2012年09月，完成基坑维护设计，并完成相关审核工作；3、2012年09月，完成各专项工程二次深化设计单位招标、施工图二次深化设计、施工图相关审核工作；4、2012年12月，完成桩基工程70%,争取春节前完成；5、配合集团完成总包、监理、桩基等单位的招标工作；6、配合集团完成主体图纸设计，并完成相关审核工作；7、配合集团进行专项工程施工单位招标和其他本年度的招标任务。无