公司员工转正管理规章制度.doc

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1、员工转正管理制度（暂行）1.目的：为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。2.依据：《员工手册》。3.适用范围：公司全体员工。4.制度内容：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。4.1.5试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。4.2试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月15日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到

2、岗时间在每月15日之后的，试用期从次月算起；4.3员工转正程序4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，通知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同时填写《员工考核评估表》，递交给公司办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报公司总经理签字批复后，下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。4.3.2试用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估，没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和

3、评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞退该员工。4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》。4.3.5中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。4.3.6特殊岗位的考核：考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工等4.4转正时需提供的材料：4.4.1中层管理人员转正时需提交：《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管

4、理人员转正述职表》。4.4.2普通员工转正时需提交：《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、4.5转正流程：员工提交《员工转正申请书》→主管领导签字并填报《员工考核评估表》→公司办公室填写《员工转正审批表》→上报总经理批复→办公室下发《员工转正通知单》→财务部门↓→转正员工4.6正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。4.7转正工资：4.7.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。4.7.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。4.7.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询或申诉，办公室负责向该员工上级、下

5、级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门高层领导参考处理。5.相关文件5.1员工手册6.本制度从总经理批复之日开始执行。7.本制度由公司办公室负责解释。附表1员工转正申请书姓名　部门　试用期起始日期　试用期终止日期　试用期述职（陈述试用期的工作内容及平时工作表现、成果）　转正后工作如何开展的计划　其他任意方面的意见或建议　申请人签字：日期：附表2员工转正审批表姓名性别部门职位试用期薪资元/月转正后薪资元/月试用期限年月日至年月日拟转正时间年月日员工转正申请：需包含以下内容：1、试用期间的主要工作内容；2、试用期间工作成果陈述；3、试用期工作表现；4、转正后工

6、作计划；部门意见□同意转正理由：□转正时间：□不能转正理由：建议转正时间：□其他说明：部门主管签名：日期：人力资源意见签名：日期：总经理批示总经理签名：日期：附表3员工考核评估表姓名　性别岗位学历试用期　年月日至年月日考核项目考核标准考核得分优良中可差职业道德严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。108642责任心可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。108642文化认同高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。108642岗位技能正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问

7、题，圆满完成各项工作任务。108642工作效率工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。108642团队合作积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。108642沟通协调能力工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。108642学习能力主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。108642服务意识在本岗位中，能积极主动了解同事、服务部门，亲和力强，工作差错率少。108642创新能力工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。108642考核得分：分总分