班组长管理手册(范本).ppt

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1、序言研究表明：企业90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！----习厂奥马公司一分厂管理人员行为准则1、上级工作指令不折不扣坚定地执行！2、严守纪律，以身作则，为员工树立榜样。3、团结合作，勇于承担责任，不要说不关我的事！4、下工序

2、就是客户，一切服务于为下工序。5、先解决问题，后分辩事非，效率永远第一。6、办法总比问题多，在没做之前永远不要说不行！7、疑难问题要及时报告，不允许弄虚作假。8、对待员工要公平公正，对待同事能理解包容。9、善于学习，勤于思考，不断提高管理能力和业务水平。10、想到、说到，还要做到！一切从今天开始改变！预装组管理手册目录1、班组长职责及定位1-1.班组长的定位---------------------------------------51-2.班组长日常工作中的误区------------------------61-3.班组长的责任与权利

3、------------------------------71-4.班组管理工作如何安排时间---------------------81-5.班组长工作的授权---------------------------------92、人事管理2-1.员工权利与责任----------------------------------112-2.入职管理-------------------------------------------122-3.班组入职介绍-------------------------------------132-4

4、.岗位工艺操作培训-------------------------------142-5.离职管理-------------------------------------------152-6.考勤管理-------------------------------------------162-7.底线管理原则-------------------------------------172-8.员工现场作业不良行为分析及对策-----------182-9.员工沟通------------------------------------

5、-------212-10.员工管理视板-----------------------------------222-11.班前会管理---------------------------------------233、设备管理3-1.设备、工具、工装明细表----------------------243-2.设备、工具、工装管理分工-------------------253-3.异常处理流程-------------------------------------274、物料管理4-1.原材料明细及期量标准--------------

6、-----------284-2.目前原材料管理问题及对策-------------------304-3.辅助通用材料明细及期量标准----------------314-4.自制原材料不良品处置流程-------------------324-5.外购原材料不良品处置流程-------------------334-6.在制品不良处置流程---------------------------------344-7.半成品不良处置流程--------------------------------354-8.低值易耗品管理--------

7、------------------------------364-9.特殊物料管理-----------------------------------------374-10.报废、增补管理------------------------------------385、工艺质量管理5-1.工序流程图--------------------------------------------395-2.定员定岗表--------------------------------------------405-3.工艺质量问题与控制-------

8、-------------------------425-4.工艺技术文件管理-----------------------------------496、生产计划管理6-1.生