运输班组长现场管理手册

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1、运输班组长现场管理手册为了加强矿井安全生产管理，确保运输系统按标准化要求作业,提高班组长的工作效率和现场履行职责能力，确保矿井安全生产健康发展，特制定本管理手册。一、班组长通用职责1、采、掘、运班组长进班前必须认真开好班前会，并做到每30分钟一次传呼安全检查；作业人员必须做到边传呼，边检查，及时清理危岩、浮矸，及时掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检查。2、班组长必须做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时根据顶、帮情况及时进行敲帮问顶；及时清理危岩、活矸、浮矸；及时做好支护。3、采面

2、破碎顶板必须按要求加密、加强支护；端头支护必须按要求加密；两巷必须按要求做好超前支护；掘进面顶板破碎或斜巷穿层必须按要求做好超前锚杆支护；凡不具备做超前锚杆支护的，必须按要求做好前探梁支护；严禁空顶作业。4、所有班组长必须做到入井在前，出井在后；上班时先进入作业点检查安全，排除隐患，作业中及时检查安全，排除隐患。5、所有班组必须做到下班时工完场地清，不得给下班次留下安全隐患。116、采煤班组长作业前必须先进入工作面检查安全，作业期间必须做到每班不低于2～3次进采面巡回检查安全；下班时对采面进行安全验收，保证

3、采面“三直一实两畅通”。7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作业杜绝(截煤、移溜)两人上班；杜绝上自由班；杜绝不敲帮问顶进行作业；杜绝设备带病作业；杜绝不按要求接线作业；杜绝不恢复碰倒和移动过的支柱。8、班组长勤与职工沟通，对在工作中有思想情绪和受到批评或者处罚的消除其思想情绪。9、班组长要做到既是施工者又是安全员，时刻注意身边的工作环境，互相提醒，确保个人无违章，班组无工伤。10、作业期间做到班前检查、班中排查、下班必须复查。11、当班安全隐患必须排除，不能处理的立即汇报。12、班组长之间互相沟通，确保完成

4、矿井下达的各项生产任务。13、掘进班组长作业前必须先检查安全和调中线。二、运输班组长职责1、在用的防爆电气设备和防爆小型电器不失爆。2、机车配备灭火器、红尾灯、车蓬、离合，刹车性随时保持能良好。3、弯道、井底车场和其他人员密集的地点使用预报警信号装置（同时发出声光）。4、斜巷提升安全保护（1）、斜巷挡车装置操作灵敏，可靠，并有绞车钢丝绳检查记录。11（2）、斜巷上、下车场及中间通道口必须使用声、光行车报警装置，并有“正在行车，不准进入”的醒目标志。5、井底车场、运输大巷和石门、主要斜巷、采区上下山、采区主要

5、运输巷及车场经常保持清洁。6、电缆、管道必须悬挂整齐。7、运输作业前每班检查钢绳、连扣（必须使用马蹄环、连扣方向一致）、绳头和绞车、机车，保证安全运行；严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定，提升时每过一挡关一挡；严禁绞车、机车超挂运行（主井最多提升6个，材料上山、161绕巷最多提升5个，机车最多拖14个，一盘区提升时煤车最多提升14个，砂车10个），严禁矿车跳道后绞车、机车继续运行，严禁绞车不带电下放矿车，钢丝绳定期打油（每月一次），“一坡三挡”不能正常运行严禁提升。8、所有绞车提升必须强制使用鱼尾叉。

6、9、必须按规定对采煤、掘进定时、定量供车，确保采、掘完成生产任务。10、运输文明生产（1）、水沟畅通，盖板齐全、稳固、平整。（2）、巷道无积水。（3）、无流砂、杂物（直径≥5㎝视为流砂，非运输工具和材料视为杂物）。（4）、材料、设备码放整齐，不得影响通风、行人、运输，并有标志牌。11（5）、牌板齐全、整洁、吊挂整齐。（6）、管线吊挂整齐，行人侧宽度不小于0.7m。（7）、浮煤（矸）不超过轨枕上平面。11、运输轨道及运输设备的要求：（1）、扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接头的间隙不超过5mm，内错差、高

7、低差不大于2mm。（2）、直线段2条钢轨顶面的高低差，曲线段按设计加高后与内轨顶面的高低差，都不得超过5mm。（3）、轨枕间距不大于1m，轨枕下应锤实，不得松动。（4）、轨型一致，轨枕无浮离、无杂拌道、无空吊板。同一线路必须使用同一型号钢轨，道岔的型号不得低于线路的钢轨型号，曲线段应设置轨距拉杆。（5）、钢丝绳断绳或磨损超过10％必须更换；支柱松动必须进行处理，对支柱必须采取防倒措施；小绞车必须有牢固的挡板、压、戗柱或地锚，钢丝绳每月打油一次。（6）、信号按铃必须进入躲硐，严禁任何人擅自提到躲硐外，声光信号

8、不可靠严禁提升。（7）、滚筒上钢丝绳绳头要牢固，至少留够3圈钢丝绳，防止绳头抽出。11白国周班组管理法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”勤动脑；勤汇报；勤沟通。“三细”心细；安排工作细；抓工程质量细。“三到位”布置工作到位；检查工作到位；隐患处理到位。“三不少”班前检查不能少；班中排查不能少；班后复查不