某医药有限公司薪酬办法.doc

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1、薪酬制度第一章总则第一条为规范本公司薪酬管理，对员工行为进行有效地引导，有效地对员工进行激励，并保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定发展。根据《中华人民共和国劳动法》，制定本办法，并试行。第二条本薪酬制度主要适用于除董事会特别规定以外的天之海所有员工。第二章指导原则第三条坚持效率优先，兼顾公平原则；第四条坚持按劳分配，多劳多得原则；第五条坚持优劣有别，差异原则；第六条坚持爱岗敬业，稳定原则；第七条坚持企业与员工共存共荣，互利原则。第三章薪酬形式第八条根据不同的岗位设置和公司激励员工的

2、需要，公司将采取两种不同的薪酬形式：年薪制和岗位绩效工资制。第九条年薪制的主要针对总经理、华中销售部和华南销售部经理。第十条岗位绩效工资制的主要针对除第九条规定以外的其他员工。第四章薪酬总额和薪酬结构第十一条公司的年度薪酬总额根据年度销售收入的一定比例进行确定，每年根据公司的实际情况进行调整一次。薪酬总额计算方式如下：年度薪酬总额=年度销售收入*A%第十二条年度薪酬总额主要组成内容：年薪制：薪酬总额=基础工资+年终效益奖金岗位绩效工资制：薪酬总额=基础工资+绩效工资+年终效益奖金第十三条基础工资根

3、据岗位的技能要求、职位以及对公司发展的价值贡献进行确定，基础工资值相对固定，根据公司经营情况和岗位职能调整情况，每年进行一次调整。第十四条绩效工资针对员工在岗位上的业绩表现情况，当月考核的员工当月发放；季度考核的员工季度末发放；销售部经理年终考核后一次性发放。第十五条奖金的发放根据公司的整体经营状况和综合绩效评价结果确定奖金总额和各部门及员工的具体分配比例。第十六条新进员工试用期工资待遇。试用期工资＝基本工资第十七条公司作为特定人才引进的、具有任命职务或特定岗位的新员工，按相应的职务或岗位进行套级

4、套档。第五章基础工资与绩效工资第十八条根据不同的岗位技能和任职要求，设计不同的基础工资：基础工资级别表档数量级12345六级70007700840091009800五级40004400480052005600四级30003300360039004200三级18002000220024002600二级10001100120013001400一级6007008009001000对天之海的现有各岗位的等级设置如下：级别岗位类别六级总经理五级华中和华南销售部经理四级综合管理部、营销管理部、市场开发部经理三

5、级主管类（财务主管、质量主管、人事行政主管）二级综合管理人员（会计、行政管理等）一级综合管理人员（前台文员、仓管员、商务助理、司机等）第十八条绩效工资的总额随基本工资总额变动，计算公式如下：绩效工资总额=基础工资总额/2第十九条员工的绩效工资与月度/季度的绩效考核结果挂钩。完成当期绩效评价后当月发放绩效工资。绩效工资计算公式如下：员工当期绩效工资=绩效工资额度*当期考核得分/100分第六章奖金第二十条为有效激励员工，保证企业与员工共荣共存，公司年终将以净利润的15%作为公司全体员工的奖励：其中5%

6、作为总经理的年终效益奖金总额；7%作为对各销售部经理的年终效益奖金总额；3%作为全体员工的年终绩效奖金总额。第二十一条主要经营负责人采取年薪制，年终效益奖金根据年度考核结果进行统一发放。销售部经理的效益奖金的额度计算如下：年度效益奖金=部门绩效评价得分系数*个人绩效评价得分系数*（公司年净利润的7%/∑各销售部绩效评价得分系数）总经理的效益奖金额度计算如下：年度效益奖金=个人绩效评价得分系数*公司年净利润的5%第二十二条其他员工采用岗位绩效工资制，年终奖金发放额度计算如下：员工年终绩效奖金=部门绩

7、效评价得分系数*个人绩效考评得分系数*（公司净利润的3%/∑公司所有员工绩效考评得分系数）第二十三条绩效评价的相关内容详见绩效考核制度，下附绩效评价考核得分系数表。绩效评价得分系数表012345678960.520.540.560.580.600.620.640.660.680.7070.720.740.760.780.800.820.840.860.880.9080.920.940.960.981.001.021.041.061.081.1091.121.141.161.181.201.221.

8、241.261.281.30第七章工资管理第二十四条工资发放时间，每月工作结束，经人事、财务部门结算，于次月15日发放上月工资，如遇节假日，向前移动。若出现特殊情况，工资发放时间可适当后延，顺延时间不得超过五天。第二十五条加班工资。经公司批准的加班，按公司规定标准放发加班工资。亦可转为待休，抵顶经批准的事假、病假时间。第二十六条工资的变动。由于员工的知识水准和工作能力、个人修养、业绩表现等方面的提高，员工的级别工资会得到提升。由于员工的业绩不佳，出力不足，个人修养表现不良，工资级别