南柏管理语录(常年累月).doc

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1、南柏管理语录(常年累月)一月:1.1战略是一种基于直觉的理念。1.2战略把复杂的事情简单化,战术把简单的事情复杂化。1.3战略的定义:通往最终目标的规划蓝图——为满意划上句号。1.4人才配合你的战略目标。1.5人才只是战略的需要。1.6人生的第一智慧是定义能力。1.7只有三赢,没有双赢的。1.8定义的四要素:指导性、操作性、验证性、复制性。1.9定义的能力决定智慧等级。1.10战略是赢取事业人生的根本。1.11企业发展关键不是速度而是方向。1.12战略的格局实质就是老板的格局。1.13格局越大,成就越大;格局要与理想目标配合。1.14战略是帝王的思考维度;战术是将帅的

2、思考维度。1.15背反定律:凡是适应现在的,一定丧失未来的适应性;凡是适应未来的,一定丧失现在的适应性。1.16战略使用的是你需要的资源,不是你拥有的资源。1.17效率决定于方向,不是速度。1.18成就来自于沉淀!1.19心量决定格局;志向决定方向。1.20人生是别人成全的。1.21人最大的能力是吸引别人和资源的能力。1.22人的根本素质是让别人放心。1.23你的最重要的能力是让别人跟你走。1.24战略的制定首先是明确起点。1.25最高明的战略家只打容易打的仗。1.26最有价值的战术是吸引对手加入你的队伍。1.27创造条件最佳的途径是利用对手的条件。1.28让一切在你

3、的内心中清纯地存在就是空。1.29我们可以输掉做事,不可以输掉做人1.30大多数人只想改变世界,少数人认识到只能改变自己。1.31我们的记忆:总是记住别人的不好,记住自己的好。二月:2.1我们世界:由于我们的界定,将自己的世界变小了。2.2领导力就是领导自己的能力——就是让自己空的能力。2.3生命的意义:做你不会的——空掉你过去的。2.4知道——做到,生——死,人生就在这中间的“空中”.2.5专注:让思想集中在纯净唯一的境界上,不散不妄,安住真心。2.6适合就好.2.7不要让手下找方向,让他找方法.2.8用人:选择比培养更重要,选择比努力更重要。2.9你能培养的只是能

4、培养的人!2.10最好的资源在最强大的竞争对手处.2.11有才的人培养道德,有道德的人培养专业,追随者系统培养。2.12人才境界只能低于你,人才专业能力必须强过你。2.13用人核心:不得已.2.14我们的人生需要别人照顾!2.15活在当下,忠于自己的一分一秒!2.16改变从接受开始。2.17忠于自己就是让自己有弹性。2.18只有结果可以换取价值。2.19尽力是本分。2.20精明的人在聪明地等;智慧的人在老实地做。2.21我们决定学着做个快乐的人吧!2.22学习如何学习。2.23不要证明自己的正确,修正我们的不对吧!2.24人的快乐从觉醒的那一刻开始。2.25感恩的人才

5、会快乐。2.26所有的存在都因为着我们相信的。2.27你不可能先看到后相信。2.28人生需要方向——方向不明时停下来都是一种进步。三月:3.1努力自有路径——不是所有的努力都有效的。3.2你的人生境界取决于你选择的路径。3.3吸引别人和资源不靠你的能力,而取决于你的影响力。3.4人类的恐惧来自对未来的未知。3.5在未来外部世界,真正重要的不是倾向,而是倾向的变化。3.6分析问题用二分法是最快的,无限的二分。3.7多维的大脑运作原理——经验你的信念。3.8相同的过去不会得到不同的未来;不同的现在创造不同的未来。3.9人生三分之一的时间在寻找东西,学会把东西放在固定的位置

6、就是效率。3.10维度的创建在于博;维度的释放在于修。3.11你是宇宙的创造者,由于你的[界定],你创造了你的世界。3.12人有二种:一种有目标,一种没有目标;目标有二种:适当和不适当。3.13不真诚是人们因害怕而产生的不知不觉的伪装。3.14诚实与否实质是有没有勇气的问题。3.15贫、富、悲、欢皆源于心,而心决定于意焦所在。3.16将意焦集中在我们要的目标上或追求的结果上,你的人生只有快乐。3.17允许不和谐的存在,心不被染着,就是和谐。3.18信念是我们对某件事产生的有把握的感觉,一个信念被相信的程度,决定了它对你行为的影响力。3.19改变是可以马上做到的。3.2

7、0确信必须是我改变,而不是其他人。3.21确信自己有能力来改变。3.22感恩的心,光有思想是不够的,还要行动。3.23人事间二点之间曲线最短。3.24其大无外,其小无内。3.25任何事物是在制约和危机下发展的。3.26只有拓展思考维度,才能打开智慧,明了未知的“道”。3.27少一个维度就象平面国的人一样,就是看不到高度!3.28要在思想中把多维体悟成一个整体,不能分离。3.29人生最大的意义就是对道的了解,是对大道的了解,这才是格局!3.30宇宙间无时不刻互相用各自的能量场影响着(引力、光能、热能……),这就是气场,你不能改变,但对应条件不一样(时间

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