QC成果发表1.ppt

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1、2011年中原化工设备制造安装公司供应科QC成果发表主标题：材料作业的安全活动期间：2011年3月～2011年12月QC小组活动成员：组长：郭宏亮成员：李惠侯凤英赵丽英马秀菊李慧刘雪曼2011/11/271.课题设定的目的1）课题选定的背景上级方针公司精细化管理年结合实际落实到实际工作中2）现况分析及课题的设定①材料计划采购按照计划量执行相关采购程序实施采购做好采购进场检验复验②入库及工序卡发放办理入库手续按照不同规格型号材质分类摆放按照施工工序卡规格型号办理入库③余料标识移植施工余料可再次使用再次使用材料部分标识及时移植材料作业安全的分担增强材料的安全使用作为本次QC的课题

2、④剩余材料回收对不可互用材料及时回收按指定区域存放名称负责人钢材侯凤英焊材李惠标准件赵丽英耗材马秀菊2.施工现场材料安全使用概况材料安全摆放卷取处照片小卷库存中化制安的组织结构总经理财务科经营科质安科供应科钢材焊材侯风英赵立英马秀菊标准件耗材李惠3.现状调查1)对材料安全发生状况进行调查1）材料安全使用状况使用中安全存放2）余料安全使用进行调查※经调查后明了的情况A：工序卡的调查(1)白图材料不准确(2)施工班组存在自主找料下料情况(3)蓝图到后补充部分及变更材料B：余料标识及余料使用的调查(1)余料能及时标识及移植(2)施工班组有时未规定找料下料(3)余料利用率不高※经调查

3、后决定的事项※严格按照领料制度出库※充分利用余料提高余料利用率（向作业人要求改善）2)对作业进行现场的调查(观察)（1）对材料安全作业进行的观察材料安全使用有利于降低工程成本卷取作业状态（2）现场不安全因素问题点观察1）部分班组下料完毕后未将余料放置规定位置造成现场余料堆积②:材料乱堆乱放③:问题发生与制度无关，监管不到位施工现场材料的未安全使用是各个环节没严格按照材料现场的管理规定造成的。※决定事项严格要求操作人员及保管员按规章制度作业1）有松散的垫布4.改善计划的立案1)改善方案的检讨根据调查结果与相关部门进行研讨2)改善方案实施计划※改善内容为接受各相关职责部门的协助进

4、行推进，严格按照采购计划和国家规范要求对进场材料进行验证，按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯项目经理部质检科作业班组各个仓库质检科供应科施工现场材料管理办法1.主题内容及适用范围本办法规定进入施工现场的材料，半成品及工程设备的验证，保管，发放的管理内容和具体要求。适用于项目部施工现场的材料管理。2.管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理。严格按照采购计划和国家规范要求对进场材料进行验证。按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯。严格控制材料的超耗用量。负责现场材料“五帐”“五表”“五单”的建立，登记和核算工作。按月准确提供各种必要的核算数

5、据及原始材料。3.管理规定项目负责人根据施工进度和项目材料分析，按月编制材料使用计划和追加用料计划，按期，按质、按量组织进场。进场材料的验收要求：外观验收、数量的验收、外观质量的验收。质量证明文件、合格证统一归档管理。现场物资存放管理：按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，设置标牌显标识。当工程完成80%左右时，要严格控制进料。加强现场材料的合理使用和节约代用管理。5.效果的把握1)改善后的结果效果图改善目标：安全合理使用材料达到95%改善结果：材料安全合理使用降低成本1）有形效果①工作量的降低②工作效率的提高③降低成本④提高效益2）无形效果

6、①与相关部门的协作能顺利展开②提高了部门人员战胜挑战课题的自信改善前改善前改善後改善後6.标准化、反省及今后的课题2)改善活动的反省点（1）对接受课题的对应方法不明确，到与相关部门进行协作为此花费了太多时间在接受课题后，有必要先接受上级、关连部门的建议。3)今后的课题7.活动的感想活动展开后发现，课题比活动开始的预想的大，结果也得到了很大的改善成果。活动成功的原因是得到了关连部门的协助及此次活动很好的团队精神同时也明白了在今后的改善活动，建立与关连部门的协作的体制是非常重要的，在此十分感谢关连部门的相关各位！1)改善的标准化（1）增强材料的利用率，严格控制材料的消耗用量，（2

7、）作业组配合工作今后需要改善（1）技术标准（技术课），工程管理规定（2）材料管理执行规定标准，施工现场材料管理办法