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时间:2020-02-02
《祥源地产组织管理手册初稿(20130116).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、组织管理手册编号:XYDC-ZZ01版号:A/0页码:第56页共56页组织管理手册编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人组织管理手册编号:XYDC-ZZ01版号:A/0页码:第56页共56页目录第一章组织管理手册说明4一、手册基本内容4二、手册的发布、修订与解释4三、手册的主要关键词说明4第二章组织架构设置5一、祥源地产组织架构5二、项目公司(合肥区域外)组织架构5三、项目公司(合肥区域)组织架构6第三章地产集团专业委员会、项目公司专业评审会工作规范6一、地产集团专业委员会工作规范6二、项目公司专业评审会工作规范7第四章地产集团各中心通用职责、组织架构及专
2、业职责9一、各中心通用职责9二、各中心组织架构与职责111.运营管理中心112.项目拓展中心133.设计管理中心154.工程管理中心175.成本采购中心196.品牌营销中心217.人力行政中心248.财务管理中心28组织管理手册编号:XYDC-ZZ01版号:A/0页码:第56页共56页9.商业管理中心30第五章项目公司(合肥区域外)部门通用职责、组织架构与专业职责32一、各部门通用职责32二、各部门组织架构与专业职责331.项目开发部332.技术工程部353.成本采购部374.营销部385.综合管理部406.财务管理部43第六章项目公司(合肥区域)部门通用职责、组织架构与专业职责44一、
3、各部门通用职责44二、各部门组织架构与专业职责461.技术工程部462.成本采购部493.营销部504.综合管理部525.财务管理部55组织管理手册编号:XYDC-ZZ01版号:A/0页码:第56页共56页第一章组织管理手册说明本手册是祥源地产集团组织管理的基本文件,基于业务发展需要和现实管理需求、依据组织管控优化方案编制而成。一、手册基本内容组织管理手册主要包括以下内容:第一部分手册说明第二部分组织架构设置第三部分地产集团专业委员会、项目公司专业评审会工作规范第四部分地产集团各中心通用职能、组织结构与专业职能第五部分项目公司(合肥区域外)各部门通用职能、组织结构与专业职能第六部分项目公
4、司(合肥区域内)各部门通用职能、组织结构与专业职能二、手册的发布、修订与解释1.本手册经祥源地产集团专业委员会审核,报祥源控股集团审批后发布实施。2.本手册的修订、解释由祥源地产集团人力行政中心负责。3.组织架构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。人力行政中心应根据祥源地产集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,定期组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。三、手册的主要关键词说明1.负责:由本部门承担责任的工作,同时可能需要其他各部门参与或配合。2.组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门负责协调有关资源,并承担主要责任。3.参与:作
5、为某项工作和任务的参与部门,与其他相关部门共同完成该项工作或任务,参与部门负有一定的责任。4.协助/配合:不承担主要职责,提供必要支持。5.审核:对拟决策的议题或文件进行审查核实,有变更的可能。6.评审:由主导部门组织相关部门或人员对议题进行讨论或评价,给出意见的过程。7.审批:对拟决策的议题或文件进行审核批准,给出执行许可。组织管理手册编号:XYDC-ZZ01版号:A/0页码:第56页共56页第二章组织架构设置一、祥源地产组织架构二、项目公司(合肥区域外)组织架构组织管理手册编号:XYDC-ZZ01版号:A/0页码:第56页共56页三、项目公司(合肥区域)组织架构第三章地产集团专业委员
6、会、项目公司专业评审会工作规范一、地产集团专业委员会工作规范1.组织结构设置l委员会主任委员:控股集团董事长、控股集团董事、地产集团总裁、外部专家l委员会成员:控股集团相关领导、地产集团总裁、地产集团副总裁、总裁助理、各中心总经理及其他相关人员l会议执行主席:控股集团董事长或地产集团总裁l会议召集人:地产集团总裁2.职责l经营决策:①地产集团3-5年发展战略。②公司年度、季度融资计划与重大融资方案。③购买土地、资产收购等重大投资计划。④项目投资报告(项目可行性研究报告)、项目投资立项及重大经营活动的评审与决策。⑤项目经营目标和目标的重大调整。l专业决策:组织管理手册编号:XYDC-ZZ0
7、1版号:A/0页码:第56页共56页①项目定位策划报告。②项目营销总体方案、项目的销售价格策略及价格体系。③设计任务书(包括概念设计、方案设计、景观园林方案设计、室内装修方案设计)。④概念、方案、规划/单体/景观/装修/示范区方案成果。⑤产品标准化成果。l招投标评审:①招投标考察方案、入围投标方。②重大招投标的评标和定标。③重大招投标的废标。④战略合作承包商的筛选与决策。l薪酬绩效管理:①评审薪酬策略、薪酬福利管理方案、年度薪酬福利
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