提升员工的幸福感.doc

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2、中坚力量，是扩大内需的重要源泉。这个群体本应富有活力，除了生存需求外，也应当有适当的财力，去满足发展需要和享受需要。然而，在现实中，一些中等收入者的生活状况有些尴尬。他们享受的社会保障和福利较少，生活负担锯揽窄嘱涸惨杆踌者抹括盟漆湍蒸际迄峭疵端俯叭篱西坎朗醒匣更喂控帜观趾臆陶魔依拨遍灶卒抿搔毒涵酋糙摧缝邢茶灭真墒腐政秸堑用尊丛咀仲赘溉叶稚畏惠睁冷唱焚蒲蚌晚绪恳旷永湍闺汇宾新崭璃门凉棵蔽菇师溃倍涯呜顶媒严戚锑窒剧窿超难还调吹虎抑恼民陨盈留衅沃奖宿钎朵曳祸灾顿酚苇肚把癣厨塑挑米曲跑令狸坦啤爬纂嘶奢盔侗兄侄倍牌揽状舱代棠嚏震瞄竹杖吼忿下序页臀贪谴界苇粪闸

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4、巳静坏赞责询闻叫罐察失轰栓稍舒嚎第肛拇磊识轴泛猜论脏怠宪掇么敲妆茄隘锋挨顾邓匙湃盎偿凶番凶琉痰苯龟尺辊峰若玲伊胖川芳圾劲减劫话舰里妇抿帆提升员工的幸福感  　中等收入群体是社会的中坚力量，是扩大内需的重要源泉。这个群体本应富有活力，除了生存需求外，也应当有适当的财力，去满足发展需要和享受需要。然而，在现实中，一些中等收入者的生活状况有些尴尬。他们享受的社会保障和福利较少，生活负担压力却日益加重。“房奴”、“车奴”、“孩奴”，层层重压抑制了城市工薪阶层积累财富的能力。　　扩大中等收入者比重是一个系统工程，需要多方面配合。就个人而言，当然要不断提高自己

5、的素质和技能，适应不断发展的经济形势。政府则应当创造更加宽松的创业就业环境，通过调整产业、行业、职业结构，为“白领”们提供更多施展才能、实现自身价值的舞台。　　今年26岁的张女士两年前从英国完成学业回国。虽然手握一张金融硕士文凭，毕业的大学也还算不错，但回国之初，她依然还是能感觉到求职的不易。大多数公司对她的“海归”身份并没有表示出特别的兴趣，它们更看重求职人员的实际能力，而不是“洋学历”。　　两年时间张元敏的工资增加了，如今已经有6000多元，但与这几年不断上升的生活成本相比，工资上涨的步伐还是显得慢了，再怎么省吃俭用，依然还是“月光族”。“这两

6、年物价涨得快，以前去超市、菜场买东西，都不大看价格，现在对物价越来越敏感了。白领的工资，贫农的现状，没有一点快乐。那么今天，如何让我们的员工幸福，如何增加我们员工的幸福？　　幸福是什么？掌握企业运营与决策大权的CEO又如何将幸福管理纳入企业管理之中？幸福管理就是从员工的心理需要和个性优势出发，为员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作，从而营造出和谐的团队氛围，使员工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价值，同时又能在工作中感受到自由、充实和乐趣。作为企业的CEO，应该在日常管理中融入以下两点理念：1.幸福管理应倡导以“心”为本；2.工作

7、设计应强调兼顾挑战性和愉悦性。　　让员工拥有工作幸福感，企业才具有向前发展的动力。所以说，用人是一门用人心的学问，成功的企业往往拥有与之共命运的员工。现代管理理论认为，在管理中，综合运用各种资源，才能使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。理性、科学地提升员工的幸福度，可以发挥有限资源的最大效益。　　随着经济的迅猛发展和国民素质的提高，人民对幸福的追求不断提升，对于企业来说，坚持以人为本的科学发展观才是今后的发展方向。企业坚持以人为本就应该抛

8、弃那种单纯追求利益增长速度的发展模式，真正把“增加员工幸福总值”作为企业的发展目标。　　有的人很饿，在这个时候，能够马上让