三生奖金制度.ppt

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1、国际业务奖励制度方案制度体现的原则和要求全球性先进性长久性安全性实现公司“稳健、快速、永续”企业经营理念新人沟通讲解要点一、销售奖：小区业绩PV的15%二、管理奖：前三代10%，后五代5%乘以系数三、零售奖：直接零售奖26%加级差奖等四、零售精英奖2%：星级以上领导人按级别基数和零售比例获得五、40PV消费奖：紧缩16层的3%六、精英奖：旅游奖1%，车房奖1%，分红2%营销人员资格注：注册时多余PV部分按零售计算奖金会员分类优惠会员银卡会员金卡会员钻卡会员PV值100PV400PV1000PV2000PV各项奖金及要求1、销售奖（周奖-周结周发）会员名称

2、优惠会员银卡会员金卡会员钻卡会员备注计奖比例8%10%12%15%按小区新增业绩（PV值）的百分比计算销售奖部门封顶额￥3500￥14000￥28000￥77000每周每个部门封顶额级别提奖代数（按推荐血缘关系）根据级别可获得1---8代各种比例提成得奖代数1星10%1代2星10%、10%2代3星10%、10%、10%3代4星10%、10%、10%、5%、4代5星10%、10%、10%、5%、5%5代1钻石10%、10%、10%、5%、5%、5%6代2钻石10%、10%、10%、5%、5%、5%、5%7代3钻石及以上10%、10%、10%、5%、5%、5

3、%、5%、5%、8代注：1星及以上级别，按推荐血缘关系紧缩，最多可提取1-8代合高及以上领导人当月组织奖乘以系数的提成。2、管理奖3、零售奖：（57%）1）零售利率：26%营销人员本人当月新增零售业绩（PV值）26%的零售利润2）其它奖励：10%（店铺服务费4%+精英表彰4%+服务网点2%）3）级差奖励：15%合格高级经理+2%一星经理+2%二星经理+2%三星经理+2%四星经理+2%五星经理+2%一钻经理+1%二钻经理+0.5%三钻经理+0.5%四钻经理+0.5%五钻经理+0.5%4）、零售管理奖：4%五星经理：同级奖0.25*4代=1%一钻经理：同级奖

4、0.25*3代=0.75%二钻经理：同级奖0.25*3代=0.75%三钻经理：同级奖0.25*2代=0.5%四钻经理：同级奖0.25*2代=0.5%五钻经理：同级奖0.25*2代=0.5%5）、零售推荐奖：2%（三代：+1%，0.5%，0.5%）ABEFCD40PV不合格40PV不合格第一代：+1%第二代：+0.5%第三代：+0.5%说明：1、推荐关系：ABCDEF2、由于B和E40PV不合格，那么C为A的第一代，D为第二代，F为第三代注：按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算会员推荐优惠顾客的，优惠顾客20%，推荐人可以获得15%的

5、级差奖6）、零售精英奖：2%1星2星3星4星5星1钻2钻3钻4钻5钻基数13610152128364555次数封顶3333366666注:零售精英奖零售占比基数奖励标准10%≤A<15%本级别基数15%≤A<20%+220%≤A<25%(+2)+2=4以此类推4、消费奖（月结月发，隔2周发放）注：每月须消费40pv产品，并能获得相应的复消奖；每层3%，最多共16层（按安置关系并向上紧缩）。会员类别优惠会员银卡会员金卡会员钻卡会员复消奖12层*3%13层*3%14层*3%16层*3%5、荣誉奖（年度奖-月结年发或使用）1）旅游奖：全球业绩的1%，由2星及以

6、上经理平均分配；2）车房奖：全球业绩的1%，由5星及以上经理按各自级别的分红系数分配；3）领袖分红奖：全球业绩的2%，由5星及以上经理按各自级别的分红系数分配；业务级别5星1钻石2钻石3钻石4钻石5钻石级别基数123456分红系数11+2=31+2+3=61+2+3+4=101+2+3+4+5=151+2+3+4+5+6=21业务级别及晋级说明1、高级经理你2万PV2万PV其它部门注：有两个累计业绩达到2万PV及以上的部门2、合格高级经理注：高级经理，当月新增小组业绩达到2000PV，即为合高经理（小组业绩为除高级经理部门以外产生的所有业绩总和）。其他部

7、门零售2万PV及以上部门2万PV及以上部门小组业绩2000PV/月你3、一星经理培育一个合格高级部门且本人当月小组业绩≥2000PV，即为一星经理你合格高级经理部门没有上高级的部门其他部门零售小组业绩2000PV/月4、二星经理合格高级经理部门合格高级经理部门培育两个合格高级经理部门，即为二星经理您其他部门5、三星经理合格高级经理部门合格高级经理部门合格高级经理部门培育三个合格高级经理部门，即为三星经理其他部门你6、四星经理一星经理部门一星经理部门一星经理部门培育三个一星经理部门，即为四星经理其他部门你7、五星经理你二星经理部门二星经理部门二星经理部门培

8、育三个二星经理部门，即为五星经理其他部门8、一钻石经理五星经理部门五星经理部门五