项目管理QC.ppt

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1、工程承包项目管理QC小组煤炭工业济南设计研究院有限公司关于项目管理在创建“精品工程”质量控制中的组织实施QC2012小组名称工程承包项目管理QC小组活动课题关于项目管理在创建“精品工程”质量控制中的组织实施小组成立2012年8月20日TQC教育68小时注册编号QC－223年度分类号QCC2007－12活动期2011年6月～2012年12月活动次数有记录的活动为15次小组类型攻关型小组概况QC小组成员表姓名年龄性别学历职称小组分工王国明43男大学高级工程师组员陈震42男大学高级工程师组长崔伟岭33

2、男大学工程师组员马翔宇27男大学助理工程师组员协作单位：中煤68处项目经理：于光旭唐山开滦建设（集团）有限公司项目经理：冯桂民工程概况本项目部管理的工程位于郓城县郓城煤矿院内，管理的范围为郓城煤矿选煤厂内的所有工程，主要的工程包括产品仓、主厂房、动筛车间、皮带栈桥以及压滤车间、浓缩池等，其中压滤车间及浓缩池尚未招标。研究的课题主要是主厂房及动筛车间。主厂房地上四层局部六层，建筑高度31.9m，总建筑面积5307m2，总体积45792m3；动筛车间地上五层局部六层，建筑高度42.3m，总建筑面积3

3、706m2，总体积2720m3，结构均为框架结构。选题理由1、按照业主要求，创精品工程。2、在建工程和已使用工程都不同程度的出现了一些质量问题。3、本工程属于选煤厂的重要工程，体量大，结构布置复杂，设备安装集中，被列入煤矿重点工程，成为关注的焦点。4、树企业形象，为我单位的项目管理的发展积累经验，我们确定本课题：关于项目管理在创建“精品工程”质量控制的组织实施P1现状调查非选煤厂内工程出现了一些质量问题，集中主要表现在以下几个方面：1、狱墙墙体开裂，部分区段甚至出现倾斜。2、办公楼及宿舍楼地面下

4、沉，地板砖几乎全部损坏。3、管沟内积水不能正常排出，导致暖气沟内暖气管道保温全部报废，电缆沟内积水也严重影响用电安全，甚至部分管沟坍塌。P2现状调查选煤厂内工程也出现了一些质量问题，集中主要表现在以下几个方面：1、混凝土浇筑过程出现的涨模、局部不平整、龟裂、气泡多、色泽不均匀。2、施工进度慢。3、施工人员素质不齐等问题。综上所述，目前煤矿的前期建设确实存在很多质量问题和安全隐患，这些问题不仅浪费资金，而且还影响使用，新监狱长对我们选煤厂的建设给予了很大的期望和压力，要求我们管理部能过有效管理，狠

5、抓质量，创建精品工程。现状调查P3设定目标本课题通过项目管理在创建“精品工程”质量控制的组织实施，达到如下目标：1、创建“精品工程”，工程优良率达到100%，让业主满意。2、根据本选煤厂的特色，总结管理经验，为工程管理部的发展能起到一些借鉴作用。P1混凝土质量问题原因分析小组成员现场对存在混凝土质量的梁、板、柱随机抽取20个点，对每一个点影响混凝土质量的因素进行分类统计，归纳出影响因素五项，按不同因素作出统计表：影响混凝土质量的因素统计表序号影响因素累计频数(个)频率(%)1人5252机具315

6、3材料15754方法10505环境210制表人：崔伟岭日期：2012年10月由统计表看出，影响混凝土质量的主要因素有2个，分别是材料因素和方法因素，其他均为连带影响因素。小组决定分两步解决问题：第一步针对已经出现的混凝土质量问题1、对混凝土质量进行检验评估，主要是由郭屯实验室出具试验分析报告；2、要求施工单位提出整改措施，报监理审核；3、严格按照监理审核同意的措施进行整改。第二步小组根据影响因素的比重，分别制定相应的预防措施:主要因素控制1、个别模板变形，对截面较大的框架柱影响较大，为此要求施工

7、单位和监理部门集中一次对场区的模板进行验收，对变形严重的坚决淘汰，变形轻微的，要进行纠偏。2、个别模板加固不牢及模板加固杆件未与内架形成有效约束，为此，要求施工单位技术负责人及监理部主管监理工程师加大验收的检查力度。次要因素控制注：每人权数为10分1、施工单位技术员在混凝土浇筑时未按要求进行交接班，存在缺岗现象，不能全过程监督施工人员的操作；过度依赖事后惩罚措施不能有效控制质量问题的发生。为此，要求施工单位首先要做到技术员及安全员必须在场管理施工，其次要责任到人，奖惩措施认真落实。监理部要加大巡

8、视力度，并监督落实对施工单位的要求。2、研究小组组织施工单位、监理部、设计院、矿方等对施工难度大的部位进行设计优化，以漏斗仓壁的锚固为例，钢筋多层锚固，导致钢筋间距过小，经过优化后，施工难度降低,不仅施工质量得到保证，而且节约了建设成本。P2施工进度迟滞原因分析小组成员及协助单位对现场的施工单位的进度资料、业主付款记录、监理部的工地列会纪要进行集中分析，对影响施工进度的因素进行分类统计，归纳出影响因素五项，按不同因素作出统计表：影响混凝土质量的因素统计表序号影响因素影响比重1进度款支付502施工