强化建筑施工现场标准化管理QC.ppt

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1、强化施工现场标准化管理XX项目经理部标准化管理QC小组二○一一年九月应用QC原理目录一、工程概况二、小组概况三、课题选择四、方针目标五、PDCA循环六、效果检查七、取得成果八、总结及巩固措施九、今后打算一、工程概况黎钦线从既有沙江站（不含）引出，经横州跨郁江至马皇站（不含）间增建复线及相关既有线电化，全长99正线公里，接触网组立混凝土支柱4134根、钢支柱595根、桥钢柱386根、腕臂安装5794套、软横跨安装202套、隧道装配90套、附加导线架设286条公里、承导线架设315条公里，期间涉及4个既有站场的电化改造，新建牵引变电所2座、分区所3座及相关供电线设备。项

2、目部自成立以来，为了更好地强化施工现场标准化管理工作，成立了标准化管理QC小组，并展开QC活动。二、小组概况1、小组简介小组名称标准化管理QC小组小组类型现场型课题名称强化施工现场标准化管理成立时间2011年5月注册编号活动时间2011年5月10日—2011年9月10日活动频数5次2、小组成员简介序号姓名年龄文化程度职称组内职务133大专工程师组长233大专工程师副组长326本科助工组员431本科助工组员526大专技术员组员626大专技术员组员740中专组员三、课题选择施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进一步提高我单位在沿海铁路黎钦扩能改

3、造工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好的社会形象，按照六局、电务公司相关文件规定的要求，加强了施工现场标准化管理工作。四、方针目标1、施工现场符合铁路工程施工相关文件的检查验收标准和规范要求。2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。五、PDCA循环（一）第一循环1、标准化管理QC小组在《施工现场标准化管理实施办法》推行一个月后，对项目部的预制件加工场地进行

4、全面检查，检查结果如下：检查表表1序号项目检查项数不合格项（频数）不合格累计频率%累计频率%备注1企业文化宣传104445452安全防护设施102622673临建设施101711784施工现场管理101811895安全标志设置101911100施工现场标准化管理共检查50项，其中合格41项，合格率为82%制表人：孟必生　　时间：2011年9月６日根据检查表绘制出排列图：排列图图1频率=100%N=9制图人：孟必生时间：2011年9月6日2、原因分析及制定对策从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为45%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原

5、因分析会，并绘制出因果分析图。因果分析图图1管理④思想意识差⑤项目对标准化管理资金投入少⑥标准规范配置不齐③对标准化管理办法不熟悉，思想意识差职工资金规范①执行计划不严格②奖罚制度不明确企业文化宣传制图人：孟必生时间：2011年9月6日我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。对策表表1序号要素对策负责人时间1执行计划不严格制定明确的施工现场标准化管理实施保证措施，层层落实，分解责任到人。任文辉6月6日2奖罚制度不明确制定施工现场标准化管理奖罚制度，明确奖罚金额。孟必生6月6日3对标准化管理办法不熟悉，思想意识差。组织职工对施工现场标准化管理内容学习，提高职工素

6、质。张彬6月6日4项目对标准化管理资金投入少建立项目施工现场标准化管理专项资金，确保各种材料、设施的投入。贾杰6月6日5标准规范配置不齐项目部拨付资金，购置相关标准、规范，组织职工学习培训。孟必生6月6日制表人：孟必生　时间：2011年9月6日3、实施阶段实施一：由项目副经理张斌、技术负责人任文辉制定出施工现场标准化管理实施方案，并分解到项目部各部室、作业队，责任到人。实施二：由孟必生制定施工现场标准化管理奖罚制度，确保奖罚兑现。实施三：由孟必生、任文辉组织项目部各部室、作业队主要负责人对《施工现场标准化实施办法》进行学习，并做好本项目部职工及外协队伍培训教育和宣传

7、工作。实施四：由物资设备部贾杰负责监督检查施工现场标准化管理资金的投入，确保各种材料、设施的投入到位。实施五：由安质部孟必生根据实际情况，购置相关规范、标准，组织职工学习培训。（二）第二循环1、QC小组对第一循环中制定的对策落实效果进行了检查，检查中发现作业队在施工场地标准化管理中仍然存在不足，因此我们QC小组在加强实施第一循环对策的基础上，开展更为细致的检查分析，并做出统计：检查表表2序号项目检查项数不合格项（频数）不合格累计频率%累计频率%备注1临建设施103343432安全防护设施102529713施工现场管理101614864企业文化宣传10171410