执行力建设心得范文.doc

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1、执行力建设心得范文　　执行力建设培训心得本次执行力的学习，是我们推进管理改革的一次铺垫，表明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。　　前几年我们、培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们、一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。　　相信我们借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。　　通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会　　1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。　　在以后

2、的工作中首要的就是速度第　　一、完美第二。　　2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第　　一、理由第二。　　3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第　　一、成败第二。　　4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要对客户要结果、不要理由；对上级要价值、不要讨好；对同事要对事不对人；对自己要原则、不要人情。　　要使我们达到好的结果据要，结果第　

3、　一、理由第二。　　再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。　　I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。　　I3讲的重点是过程进行的程度。　　I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。　　I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。　　我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让所有员工拭目以待。　　将使我们银行迅速壮大，快速成长。　　1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例

4、如我们施行YAYC的流程。　　目标一定要可衡量、可检查，。　　再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。　　目标执行持之以恒　　2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。　　3、要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其一，讲求速度崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注

5、意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化文化始于招聘。　　人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。　　相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信工商银行的明天会更加美好。　　高绩效团队建设与管理心得体会xx年5月　　15、16日两天，我很荣幸参加了公司组织的，〔中高管理者管理能力提升系列培训班〕由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》《时间管理的方法和技巧》的学习，虽然大家工作很繁忙，但学员们仍然坚持参加学习，认真做好笔记。　　在学习过程中，我们时不时

6、被张锡民老师的风趣所感染，为张锡民老师的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。　　我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。　　如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何异议的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。　　但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。　　问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀团队的标准。　　虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它

7、罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。　　其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。　　学习后体会几点如下1,求大同存小异，懂得尊重他人在工作中，学会尊重他人，想要别人尊重你，你就得先学会尊重他人。　　俗话说礼多人不怪。　　要想学