团队执行力建设心得范文稿三篇

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1、团队执行力建设心得范文稿三篇团行力建设谕篇一“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，卜•面我结合门己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成口己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。执行力到底有多重耍？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做

2、pc,惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争屮脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种金业执行文化。在企业执行文化建设屮，要大力倡导工作学习化,学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头

3、看了几本书”）。真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一，面对现实，勤于与员工沟通了解员工在做什么，工作进行得如何,在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否己经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到•建立员工沟通渠道2多问、多听;3.正确对待对话与争论;4.英他方而的技巧。第二、•跟踪目标,解决问题领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决

4、的办法。否则，没冇跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没冇多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将口标转化成具体的行动及时间表上的细节。第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队屮领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅耍求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力捉岀了要求。因此，每个人都耍不断地学习、进步、成长、提高对'日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指

5、导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段Z-0第四，薪酬激励薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级冇了量化的考核数据，使员工的精力集屮到努力工作，捉高工作业绩上来，避免消极局面。“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌！团行力建设谕篇二我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没冇执行力或执行力不足，这时为了捉高大家的执行力，

6、通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻吋后边还冇督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退,士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及屮层管理者去激发，特别是屮层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。试想，如果员工

7、觉得在木公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己述是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达白己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要

8、命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样I才