研发项目简介.doc

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1、.第1章研发项目管理概论本章概要：先简单介绍了研究与发展的概念、类型与特点，分析了研发项目的特点，为引入研发项目管理知识体系作了一个铺垫。对全书的知识体系作了简要的介绍，在此基础上首次提出了研发项目管理的四阶层模型。本章结构：研发的内涵、类型、过程与作用的概述研发项目的特点研发项目管理的内容体系11研究与发展概论111研究与发展的概念研究与发展（ResearchandDevelop,R&D）通常被简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调

2、查与反复思索来揭示事物的本质。研究是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等，发展项目一般包括：新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般的生产劳动，它是一类特殊的生产劳动。研究与发展具有探索性、创造性、不确定性、继承性的特点。研发项目管理第1章研发项目管理概论探索性：研究与发展的目的在于探索未知，解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方

3、法。任何研究与发展活动无不处于探索之中。创造性：创造各种新知识（新概念、新理念、新思想、新产品、新工艺与新设计）、新方法是研究与发展工作的本质要求。不确定性：研究与发展工作的探索性和创造性决定了其具有不确定性，由于研发工作没有百分之百的把握成功，失败在所难免，研究与发展活动具有相当的风险。继承性：任何研究与发展活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息。一方面要利用前人建立起来的科学技术体系，作为继续进行研究的工具、手段和依据之一；另一方面，又要继续探索前人没有完成的事业。要继承，必须十分注意信息的交流。“空想”与“

4、创造”的区别，就在于是否承认“继承”前人的成就。其次，要继承，就必须注意对研发人员的选拔和培养，让科研事业后继有人，并且，也要注意对现有的科研成果的继承。112研究与发展的类型根据研究发展活动的不同类型，也可以将研发项目划分为三种类型：基础研究项目、产品开发项目和工艺改造项目。基础研究：其目的在于认识世界，为推进科技进步而进行初步探索。这种研究没有特定的商业目的，其研究成果一般是广泛的真理、普遍的原则、理论或定律。对于工业企业的基础研究来说，它一般具有一定的范围，或多或少关系到其当前或未来的经营范围，因而企业的基础研究

5、往往是一种定向的基础研究。产品开发：根据基础研究的成果以及市场的需要，运用新材料、采用新的设计开发创造满足市场与顾客需求的新产品，其本质是为满足需求创造新的可应用新的产品、新药剂、新软件等等。工艺改造：为了降低生产、制造成本，采用新的知识与技术、追求经济的方法改进现有产品的生产与制造工艺，从而降低生产、制造成本的研究。..这三种类型研发的综合比较，如表11所示。表11三种类型研发的比较类比项目基础研究产品开发工艺改造目的寻求真理,扩大知识以市场需求为目标降低生产、制造成本性质探求发现新事实、新原理、新规律知识的应用知识

6、的应用内容发现新现象、新事物，寻求内在联系，预测新发现的作用和意义知识应用、追求经济的方法开发出新产品知识应用、追求经济的方法改进工艺、减低生产、制造成本成果发表论文、出版书专利、产品设计书、图纸、样品、新产品专有知识、新工艺、流程、新方案成功率成功率小，约5%～10%风险大，成功率约50%～60%风险较小，成功率最大，一般超过80%～90%人员理论水平高，基础雄厚的科学家创造能力强，应用知识强，动手能力强的工程师创造能力强，应用知识强，动手能力强的工程师经费一般较少费用较大费用较大（续）类比项目基础研究产品开发工艺改造管

7、理原则尊重科学家意见，采用同行评议、文献计量的评价方法尊重集体意见，采用多种评价方法、侧重于经济评价〖〗尊重集体意见，采用多种评价方法、侧重于经济评价计划自由度较大，没有确定指标，没有严格的期限弹性，可能有很大变化，有战略方向，有期限硬性，有明确目标，有明确期限，期限较短113研究与发展的过程研究与发展是创造知识的投入——产出过程。研究与开发活动的根本目的在于研制有竞争力的技术、产品。科学研究过程的主要任务是产生（创造）知识，而产生新的知识必须投入人力、物力、财力，并要有信息的输入。因而，从经济学的角度来看，科研过程是

8、一个以生产知识为主体的投入产出过程。广义地看，可以把科学研究的成果看做是一种“知识产品”。这种“知识产品”按其产生过程和它同最终产品的关系来看，又可以分为两种产品：“中间产品”和“最终产品”。“中间产品”主要是知识形态的产品，如论文、报告、其他文献资料等种种信息。“最终产品”可以表现为两种形态，知识形态